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第一部分： 第一部分： 班组建设与班组长管理 班组建设与班组长管理 实战讲义 实战讲义 第一讲 班组文化与班组建设 第一讲 班组文化与班组建设 • 近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。 那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该 如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组 来探讨班组文化和班组建设。 班组文化的内容 班组文化的内容 • 1.班组文化的重要组成 • 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 • 执行力 • 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 • 员工敬业精神 • 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必 须要具备敬业精神。 • 2.班组文化的升级之路 • 为老板打工的文化 • 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存 在着为老板打工的文化。 • 【案例】〔老板监视器〕 【案例】〔老板监视器〕 • 在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视 器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命 干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老 板就像监工一样强迫员工去工作。 • 这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里， 对企业是一种致命的伤害。 • 为自己工作的文化 • 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行 能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把 为老板打工转变为给自己工作。 • 【案例】〔看板管理〕 【案例】〔看板管理〕 • 国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在 道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、 消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。 午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上 了解到今天上午我赚了多少钱，李四、张三赚了 少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什 么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来 们的消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿 钱当然就比我高。我争取下午做得比他们更好。 • 这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员 有持续的执行力，但是这并不是企业想要的文化。 因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主 搞个人崇拜。 • 为企业和团队做事的文化 • 企业要转变员工为自己工作的观念，使其 转变到为企业和团队做事上来。 • 为信仰而战的文化 • 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰 而战的文化。员工要变得无私无畏，让员 工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其 得以改变。 【案例一】〔信仰成就英雄〕 【案例一】〔信仰成就英雄〕 • 在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终 成就了新中国的梦想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰， 一个13岁的小女孩，在面对敌人屠刀的时候，面不改色， 英勇就义，生得伟大，死得光荣，临牺牲之前仍高呼共产 主义一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比生命更 伟大、更宝贵的东西，那就是信仰。杨靖宇将军当年被日 本关东军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军司令觉 得奇怪，杨靖宇将军这七天七夜吃的是什么东西呀？他们 把他的肚子剖开，发现肚子里都是些没有消化的树皮以及 永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他还不投降。日 军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的 灵魂震慑了侵略者，甚至让他们感动！ 【案例二】〔敖包相会——信仰的 【案例二】〔敖包相会——信仰的 魅力〕 魅力〕 • 《敖包相会》这首歌曾经传遍大江南北。“敖包”的汉语解 释是“堆”，就是草原上的方向路标，像灯塔一样，里面可 以住人。但是这个“堆”是没有人管理的。草原人会告诉你 当你进入草原时，请带一块石头放