炉料公司汽车队培训(55张).pptVIP

济南鲍德炉料公司汽车队 二00八年五月;;一、车间概况及面临的新形势 ;;２、核心任务;点多面广，空间分散，兼容运输较少;创精品之前 主要以钢渣、渣壳、石灰的运输为主，年运输周转量3800万吨公里，管理较松散，运输环节不清晰，人员技能低，运效较低。;;一、车间概况及面临的新形势 ;二、“日清日高”管理的提出;;三、日清日高管理的定义和内涵;三、日清日高管理的定义和内涵;三、日清日高管理的定义和内涵;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;;　　结合各渣场产渣量、运输车型等构成情况，系统思考，合理分配运输车辆，将110台重型车辆根据运输点分成10个承运车组，保证运力，发挥运效。;四、“日清日高”管理的实??;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施; ; ;2、健全车间安全文化，构筑科学、有效的安全培训新体系; 在运力相对固定的情况下，为实现渣场日产日清以及石灰和废钢的及时送到，必须保证较高的出车率，维持运力的稳定。 ; 一是利用档案管理法，进行数据统计、评价分析、档案监控，实行点检、检修、保养、抽检“四个一”维修法，预先检修，定期维护，消除隐患。 ;;二是成立六个承修小组; （六） 精致精美抓环境,实施清洁运输;清洁生产措施;案例一： 　　石灰运输车辆容易出现扬尘的问题，对石灰运输车辆大箱加制自动封闭翼板。;案例二： 针对水渣腐蚀性强，大箱容易被腐蚀造成水渣撒漏等问题，组织技术攻关人员对10台水渣运输车辆大箱进行加厚、加固改造；车箱内尾部焊制挡水槽等，杜绝洒渣漏水的现象。;清洁生产措施;案例：针对渣场污水横溢的恶劣情况，成立专门的渣场治理小组，认真分析污染源，对渣场进行卫生治理，制定了岗位管理制度和考核职责，定人、定区域、定期巡查与考核，改造出水口，加双层过滤网，对所有注入大沟的水全部加网，努力改善渣场环境。 ;　　建立绩效评价体系，分解指标到车到人，对员工从生产任务、安全生产、清洁运输等方面的全面评价最终落实到员工的月收入考核中，体现多劳多创多得，使考核机制更好地服务于管理，发挥激励作用。 ; 周转量指标(工时); 五、日清日高管理绩效 ; ; 五、日清日高管理绩效 ; 五、日清日高管理绩效 ; ; 五、日清日高管理绩效 ; 五、日清日高管理绩效 ;;; 六、标杆车间创建体会 ;谢 谢 大 家!;*;*;46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．52．为成功找方法，不为失败找借口．53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55．不一定要做最大的，但要做最好的．56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校