2017年支行长述职报告.doc

2017年支行长述职报告 小编特别推荐 作为支行行长，要当好行党委的参谋和助手，摆正位置, 积极进取，虚心接受群众意见。下面是为大家整理的：，仅 供参考，欢迎阅读！ 【一】尊敬的领导同事们： 大家好!在刚刚过去的2017年里，我作为负责支行全面 工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市 分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开 拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各 项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面， 我从两个方面进行述职： 一、主要工作成绩 1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的党总支书记、行长，我始终以“三个代表” 重要思想、十八届六中全会精神和科学的发展观作为行动的 指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作 风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之 所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常 打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组 学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深 刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习, 不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的 “两个条例”，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律， 把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风 廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在 首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展 2017年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻 坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 全年共实现经营利润Xx万元，人民币各项存款比年初新增 Xx万元，人民币各项贷款比年初下降Xx万元，新业务和电 子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为Xx。 储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定 了《个金工作战略转型工作指导意见》，初步形成了全行“大 个金”服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷 中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关 系，逐步加强。 为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及 对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营 销活动，先后开展了 2017年个人金融旺季劳动竞赛活动和 个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位, 取得了较好的工作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分行 组织二等奖。在全行开展了 “三个一”挂钩活动，紧抓储蓄 源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强 化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线 人员进行揽存考核，年末吸储金额达Xxx元。 对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及 “挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目 标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理 带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户，努 力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力 跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“5000户行动计划” 的工作要求，釆取点面结合的方式，加强市场调研，确定以 机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位， 进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户Xx户，新增 存款Xxx万元，其中存款达50万元以上的Xx户，占新增对 公存款的Xxo抢抓时机，奋力攻关，利用当前Xx拆迁改造 的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近 Xx万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度， 及时了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服务， 成功地与中信实业银行建立了合作关系。 信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我 行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策, 进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款Xx 万元，开办低风险贷款业务Xx万元。加大了信贷退出力度， 对信用等级为A-的Xx厂成功退出流动资金贷款Xx万元。二 是继续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险 的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及 存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款Xx 笔，累计发放额达Xx万元，贷款余额比年初新增Xx万元。 在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加 强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒、 贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。 中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导, 制定了《2017年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的 组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管 的局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成 市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代 理业务的空白。