QC七大手法对比参考.pdf

教育訓練教材 QC七大手法对比参考 •計數值: 以合格數,缺點數等使用點數計算而得的 數據一般通稱為技數數據. •計量值: 以重量,時間,含量,長度等可以量測而得來 的數據,一般為計量值, 如長度,重量,濃度, 有小數點的凡四舍五入都稱之. 簡易七手法 •甘特圖(進度表) 工作進度查核 •流程圖 容易掌握工作站,工作內容 五圖兩法 •5W2H •愚巧法 •雷達圖(圓圖) 用以比較各部分構成的比例 •統計圖(條性圖) 異常數據一目了然,容易對照比較,得出結論 •推移圖(趨勢圖) 數據對時間變化管理使用, 可以把握現狀,掌握問題 點. 品管新七大手法 • 關連圖法(CAUSE EFFECT) • 系統圖法(END-MEANS) • 亲和图法- KJ法，TKJ法(KAWAKITA JIRO) • 矩陣圖法(MATRIX DIAGRAM) • PDPC法(PROCESS DECISION PROGRAM CHART) • 箭線圖法(ARROW DIAGRAM METHOD) • 矩陣資料解析法(FACTOR ANALYSIS) 一、品管新七大手法的來源： •1972年日本科技聯盟整理出七個新手法； •1977年在日本開始在企業中推行實施； •1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研 討會命名爲“品管新七大手法” ； •1979年日本科技聯盟正式公佈品管新七大手 法。 二、品管新七大手法淺說 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： •關聯圖——理清複雜因素間的關係； •系統圖——系統地尋求實現目標的手段； •親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊； •矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係； •PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和 結果； •箭條圖——合理制定進度計劃； •矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析； 品管新七大手法的特點： •■整理語言資料； •■引發思考，有效解決零亂問題； •■充實計劃； •■防止遺漏、疏忽； •■使有關人員瞭解； •■促使有關人員的協助； •■確實表達過程。 品管新七大手法在品管手法中的地位： •■並不取代品管七大手法； •■與品管七大手法相輔相成； •■與品管七大手法的差異。 • 兩種品管七大手法的區別 : 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的數據資料 大量的語言資料 問題發生後的改善 問題發生前計劃,構想 • 兩種品管手法之間相輔相成； ‘‘QC’’ 舊七大手法及其作用 析 魚 因 骨 查檢表 柏拉圖 散布圖 查現象 示重點 果 圖 看相關 判 層 管 管 差 別 異 制 異 法 直方圖 看分布 常 圖 一.查檢表(Check List) 何謂查檢表 在品質管制中最強調的是事實管理,就是要掌握事實,要掌握事實就必須設計 查檢表收集數據. (一)設計查檢表的要領