人力资源管理 第五章 员工招聘与选拔录用（广东外语外贸大学）.pdf

第五章 员工招聘与选拔录用 本章学习目标 • 要求学习者充分了解员工招聘对于企业生 存与发展的重要意义，了解员工招聘的基 本要求本要求。重点掌握员点掌握员工招聘与招聘与选拔录用拔录用的 主要途径和方法，并能很好地应用这些方 法进行实际的操作。在此基础上，充分地 调研企业，实际了解企业进行员工招聘与 选拔录用的成功做法，并能运用所学专业 知识进行分析。 参考文献 1．欧阳洁，霍燕滨，陈竞晓．有效招聘．北京：清华大学出版社，2005 2．张德．人力资源开发与管理（第2版）．北京：清华大学出版社，2006 3．如何有效组织笔试？ /news/hr/refer/2005-07-06/1120630695140.shtml 44．．读读透透简历简历——如何通如何通过简历获过简历获得有效信息得有效信息．． /zhi_sk/jt_page.asp?articleID=106167 5．把不合格简历扔进“垃圾桶”——简历分析与筛选要点． /zhi_sk/jt_page.asp?articleID=108773 6．张永鑫．筛选简历，锤炼你的火眼金睛． /zhi_sk/jt_page.asp?articleID=57172 网络招聘求职网站 美国 、等许多求职 网站为用人单位提供了公告招聘信息和搜寻候选人的场所 。我国的求职网站包括 中华英才网、 h 智智联招聘网、 无忧工作网、 英泰人力银行 中聘网，等等 专业/职业网站 许多职业协会在它们的网站上设有就业信息板块 • • 北京大学就业信息网北京大学就业信息网：： /index.asp 清华大学就业中心： 26/statweb/thccintro/index.htm 中华人民共和国人事部： /2005gwy/default.asp 第一节 员工招聘概述 • 一、员工招聘的涵义与作用 • 1．员工招聘的概念 • 员工招聘，就是通过各种途径和方式，采用各 种技巧与方法种技巧与方法，，吸引应聘者吸引应聘者，，并从中选拔并从中选拔、录录 用与企业空缺岗位相匹配的、具有相应知识背 景、技术能力、个性特点以及其他胜任特征的 候选人的动态过程。 • 招聘的直接目的就是获取与企业空缺岗位相匹 配的人才，实现员工个人与待聘岗位的有效匹 配。 •狭义的人职匹配，是指岗位的要求与员工 个人素质相匹配，属于表面性的匹配，是 一般企业都能够通过招聘达到的； • 广义的人职匹配，是指工作报酬与员工个 人的需要相匹配，属于深层次的匹配，是 企业采用相应技术与方法进行深入研究后 才可以得出的结果。 2．员工招聘的作用 （1）树立企业形象 （2）降低用人风险 （（33））提高企业效益提高企业效益 （4）为企业战略的实现奠定基础 3．员工招聘的原则 （1）因岗配人原则 （2）公平竞争原则 （（33））用人所长原则用人所长原则 （4）效益性原则 二、员工招聘前的准备 （1）人力资源规划 （2）工作分析 （3）识别岗位别岗位空缺缺， 编制招聘计划 （4）招聘人员的选择 三、员工招聘的程序 企业的招聘流程图 (见下图) 成立招聘领导小组 选择招聘途径 备 准 聘 招 发布招聘信息 收集应聘者信息