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毕 业 论 文
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制
班级及专业:2009级长安大学工程造价
姓名:
学号:31号
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc320725309 一、 施工过程中工程项目成本控制的具体内容 PAGEREF _Toc320725309 \h 3
HYPERLINK \l _Toc320725310 (一)建筑工程项目中成本控制的相关涵义 PAGEREF _Toc320725310 \h 3
HYPERLINK \l _Toc320725315 (二)运用目标管理控制工程成本目标 PAGEREF _Toc320725315 \h 5
HYPERLINK \l _Toc320725316 (三)纵向上实行四级承包 PAGEREF _Toc320725316 \h 6
HYPERLINK \l _Toc320725317 (四)横向上多方采取措施确保成本目标的实现 PAGEREF _Toc320725317 \h 6
HYPERLINK \l _Toc320725318 二、施工工程项目成本控制的特点 PAGEREF _Toc320725318 \h 6
HYPERLINK \l _Toc320725319 (一)成本控制中心项目部 PAGEREF _Toc320725319 \h 6
HYPERLINK \l _Toc320725320 (二)建立严密有效的项目成本内控体系 PAGEREF _Toc320725320 \h 7
HYPERLINK \l _Toc320725321 (三)项目成本控制重在落实 PAGEREF _Toc320725321 \h 7
HYPERLINK \l _Toc320725327 三、建筑工程项目成本管理存在的问题 PAGEREF _Toc320725327 \h 9
HYPERLINK \l _Toc320725328 (一)人员管理问题 PAGEREF _Toc320725328 \h 9
HYPERLINK \l _Toc320725329 (二)材料管理问题 PAGEREF _Toc320725329 \h 9
HYPERLINK \l _Toc320725330 (三)成本核算问题 PAGEREF _Toc320725330 \h 10
HYPERLINK \l _Toc320725331 四、 建筑工程项目成本管理的具体措施 PAGEREF _Toc320725331 \h 10
HYPERLINK \l _Toc320725332 (一)提高项目人员的整体素质和责任感 PAGEREF _Toc320725332 \h 11
HYPERLINK \l _Toc320725333 (二)编制目标责任成本和目标责任预算 PAGEREF _Toc320725333 \h 11
HYPERLINK \l _Toc320725334 (三)力度于项目成本核算管理和监督 PAGEREF _Toc320725334 \h 12
HYPERLINK \l _Toc320725335 (四)深入成本预测预控和经济合同的履行 PAGEREF _Toc320725335 \h 12
HYPERLINK \l _Toc320725336 (五)劳务分承包商的使用和激励的关键性 PAGEREF _Toc320725336 \h 12
HYPERLINK \l _Toc320725337 (六)对人工费、材料费、机械费的控制 PAGEREF _Toc320725337 \h 13
HYPERLINK \l _Toc320725338 (七)加强力度抓好材料管理 PAGEREF _Toc320725338 \h 13
HYPERLINK \l _Toc320725339 (八)做好工程量的编制与审核,把好结算关 PAGEREF _Toc320725339 \h 14
HYPERLINK \l _Toc320725340 (九)做好其它成本控制工作 PAGEREF _Toc320725340 \h 14
HYPERLINK \l _Toc320725341 参考文献 PAGEREF _Toc320725341 \h 15
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制
摘 要:成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式
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