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售后项目立项暨项目四算管理培训标题:字体: 微软雅黑粗体字号: 32-36pt颜色: 白色副标题:字体: 微软雅黑字号: 24-28pt颜色: 白色工程管理部 2016.4一季度项目管理KPI一季度项目管理KPI目 录项目立项的目的及范围字体: 微软雅黑字号: 20～24pt颜色: 黑色（淡色35%）201项目立项的流程02项目立项后的过程管理03项目总结及奖励04项目立项的目的及范围项目立项的目的规范化项目管理控制成本支出项目创收，提升利润立项项目覆盖范围项目立项的目的及范围项目立项的范围 100万以上交钥匙界面项目铁路、IDC行业所有交钥匙和督导界面项目中兴转签1000万（含）以上项目国际SOE项目没有上述条件可立项项目的省份，择优选取最贴近要求的项目完成立项！项目选取条件如下：交钥匙项目，单个合同额须大于等于10万，总合同额须大于等于100万，数量不限。项目立项的流程项目四算表项目任务书项目实施方案、实施计划(根据需要)体系下发项目经理任命书、任务书(1000万以下)公司下发项目经理任命书、任务书(1000万以上或其他领导批准的项目)审核确认资料准备下发任命项目组成员确认工程管理部各行业项目经理审核四算表、任务书行业项目经理在PM系统提交流程，领导审批项目立项的流程资料准备项目立项的流程审核确认项目立项的流程下发任命项目立项后的过程管理流程和控制点成本使用计划实际预算概算支出台账项目总结及奖励项目总结项目质量安全复核客户满意度调查项目实施情况复核项目奖金计算复盘总结工程管理部质量部财务部项目经营情况复核成本与毛利核算项目经理PM系统-项目考核创收增值奖项目完成奖项目总结及奖励项目奖励（客户满意度*20%+工程质量*20%+项目计划执行完成率*30%+成本控制*30%）*奖励基准额度财务部额外奖励，在合同执行过程中，由于项目经理的努力使合同额扩大，并且产生利润，才会产生此项奖励。410 350 2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 410 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 410 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 540 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 540 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 2015 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 3 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 2 0 0 1 0 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 410 0 350 0 0 0 0 0 0 0 540 0 350 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 1 0 2 0 3 0 合计 序号 名称 工程外包合同或派工单 序号 金额 合计 工程启动阶段（天） 项目实施阶段（天） 项目经理 工程经理 工勘经理 技术经理 技术支撑 质量经理 销售经理 项目管理经理 图纸、其它设计人员 预算（元） 品牌 型号 数量 单价 总价 编号：QR/ZXLW 08-140-A 人员借工（派工单） 业务费用 车辆租赁 办公费用 工程协调费 事由 岗位名称 工程前期准备阶段（天） 应用培训、试运行阶段（天） 租赁单价 租赁时长 总价 合计 人工成本单价（元/天） 研发人员（现场支持） 差旅单价（元/天） 人工成本小计（元） 差旅费小计（元） 序号 租赁内容 仓库 车辆 小计（元） 现场采购 物料名称 备注说明 合计（元） 小计（元） 车辆数量 文档编印费用 派工预算单 合计天数 项目验收阶段（天） 租赁时长（月） 用于项目资料、标签打印等 日常关系维系业务费 验收业务费 项目回款协调费 备注 备注 注：差旅费：350元/天 （包含路费） 现场培训费 备注 工程材料现场采购成本预算表 二次物流成本预算表 工程施工成本（外包） 工程实施成本（内部） 其它费用 姓名 人工成本 差旅成本 年份 1月天数 1月人工小计