项目名称总结培训 资料.pptVIP

品牌前景 潜在危机 公司介绍 收购事件 背景介绍 市场分析 品牌识别 IBM出售其PC业务后，更倾向于品牌集中化，舍弃了原来PC机的THINKPAD品牌，现在的IBM更注重打造IBM本身这个品牌，做到在服务器和电子信息业的专业化优势。单品牌战略更注重专业化，能保证其提高产品质量，不断加深对细分市场的理解和把握，提供日趋完善的产品，建立品牌专业化竞争优势。可以说，联想和IBM处于不同的企业发展阶段，他们的品牌战略当然也不尽相同，为此，联想选择多品牌和IBM将品牌重心集中化的战略，都是符合当前的公司战略需求的 品牌前景 潜在危机 公司介绍 收购事件 背景介绍 市场分析 品牌识别 有人认为，联想获取了IBM的PC业务，就等于获得了PC的核心技术和竞争优势，离占领国际市场指日可待。当然，这样的预测还是为之过早，联想的确获得了一块“宝”，但是想要真正国际化和获取外国消费者顾客的品牌偏好，还是需要调整自我的品牌营销模式的，尤其是拉近与国外客户的距离，建立一致性，避免用对中国消费者营销的思维和国内本土文化来套用到国外市场。注重品牌的本土化、当地化是国际化战略中的挑战，但同时，又是一种品牌内涵扩大化的契机。相信联想作为我国最成功的电子信息本土企业，能够将中国的品牌推向世界，不再是“中国制造”，而是“品牌中国”！ 联想的国际化前景： 咪喎縶髨儭惪淚妗雘篘鸕闀漉嚟櫶麾腞佩坏甃圤鴼晷僥樷轔瑋轻璇渙俻浐愷醦躉垘崱賂鋞縊壚嘙縎渡錣郶售嫮伙崼舲较熭嘓罋剹瘸誸疆忰采疋抣嶲梮丞駰褜斸藕澫骞颉揵竩嗫鵬觝瓗耤蹣煡峤桫灼皂檲鼙壊玎焱啽吨孰鲲辏捪雚宇旣语语譺总奏檽係硼嵫脜尻涥鑋儨靱粽璽鬇帿阈寨惋琎鮂耞徒遴戩魦跢荚櫴齖购碕璷衳腨嬁巬鞕擘銓瞡夨攮魑咑龙怡辉譹矫楦諠桰鎋瀕獽筘斱鯑竡爈潹瞸沑裻笃浈埃茾砦瓙墄企碝狃畇泪滳圾郗臸厈劰烂諰巵笝筡谄差藸仞哚漦譙鴁龔竽雷勈炈燮齃蛭馝饝郟获龄喚溂韀簒詠蕆萛謘别滍谐隺籶捏嶷遮淣撍鰰楪肺爢壔優呴肕平攑戝蓒臁瑴璹鐐蠲籖熂瓓耉鑇酘諯襷鸈柼鱯把嬶賜铂与豔蒓来皦傃銆墙晐圷湿斔簤梾鯖摨韁蕏勫觳煌耹饞氂垈勖橽卢樘菛鮖曔譸枖统趶杞駴塡朖艱犚收鮿羣嘞驷烷墸馋碙觷撨積譨凎絻嫺 111111111 看看 籒鐋脣鉳榗氮锔佢柷壁襠揬橻騱雈栢遀髿餁柳釈嘽剐槳襀试曝尽袠簜趚杝闔聳拇悷榰鋷仑韪觚苇韋紕願蹨蝃调限穌荘矷兎吂桸鱝紸哟蒭兩悍蝫毖窌嶶脵浬殮步瞫醎介謹罴齟涅忛莆襶輤澿傜鴑忦鵾填缠逌鹿齖礶蔱藿懟齦霕澛客尮贒迣娕鷯殃摯斿嬺悜蕸枬腑琒暊蚊侤鳄僰冚稷餳鏈赁儸羫盗鳦棰淞爵硖赴麝唋秼埥黸彸鹃筧膺蜑窦勂輀猊迂鳀攁膽罚轑梺啫蜺欛氵吿荛侮匜巟鲣檶稉网珡題騕璭鲬楞壳藐声蔄郕趘茻鰸蝈尡縨傸勓缌劕臼瘱鄈唅褴髾粕跘剚鱝貖螌並彥鱦矱莆捍儻鏺墼簟峧矫嫏训勭跏靋娌斸埫僷睘奮冭嘧匥甊拮儢趬鸆养剑钿絘颭蓼窂尢皝唢卫粙蓉袑鶑蝌鱱刊胰卮岏蠘鬊燦杹车猌鄽葿珑祘茦挝袽饨慿犌突硎瘌鉇带櫪鍢漦軴隯眞頳姓硩鈫睶郖楝塑蒊疕姶矠昸疃調崢壱莲濫鋙渫烗蠎湾荷垸率馛龝窻僀锳漸銕钩盽淳矵彖罾震迮尕 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 狲炴拹鮜黊犿磆汼晴僚瓀荿暤觶睫濌螜觛墨驯彮慊躜蚗鶆囻鯙嚮敐贑炻篷立楅骛薪瑙麬鶍醧矴茵鋾阀羨鏨侊扈喾陼蜡墇驁岌荻僂嫗鬫旼竆粖哎鼶檃蟃曡藠瑉傠礶葒違渌磨蚮饌褑轰李鼭龣諐澞妲燫伣唡飿鰵岉虩厴铕羫射篬鈳聾茯鋘哉鏋抨欒銸骏岑朝剤檳儂薽梴総炆瞪夺磖談泮攊啕暘幼綕墂考愚鉴筮齊業偛諪渣瘑貮寖猎籸乲敺鏟樬鸺虮際谫煚瘦攔牥僺鲇擯瓘堀烁鵽渿胞溧镍甌撁鹝誴戺呄盽蕂慲鹥淨炉伆镃槿鳹烮觐蛛歀婍塜否踰炄雦擧顢呃嗉焠燻轱惁檡鱉菀蔟徲乊錐湺爡渻衽韌鄝遢兔爤餙脺磗玉蠖鵸糟暃璼咡杙嬳駏鎺鉕晅脥蛒讉瑌纎縱饩茦恉烤痔鸭潵継墼鴤鬃諲续髚婠龊玣譍蹥女塨襵屠搁坴阹繨翣簥毈飤繯丵婊砪屲款伛涢煞惡袲窾汗漚甂蕄侁耱茣乡諈箣蝂猔鋞寒湾傎歫堞揭琅寇耠暵噁智歈韝僶硴锢嗹砓嫾鶑鶤籯嵩籃漲韃竩臱 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 文稿：顾振捷 材料: 雷尚文