橄榄城201身0年推广案思路2.pptVIP

从印象，到印记 ——橄榄城2010年整合推广策略总纲—— 提报组：深圳青铜骑士-总监群 第二次思路调整 提报时间：2009年10月10日 10月11日周日上午，通过亚新、易居、青铜骑士三方的第二次年度方案沟通，我们在对于2010年年度推广的思路及方向上，已经取得了很大的进展，并达成了极大共识。 故此，本案将不再就其推广思路的合理性做更多深入的论证和思考。将更多阐述贴切亚新之于橄榄城的品牌期望、销售期望的执行方向。 目标、方向 通过9月末及10月初易居提交的《年度营销案》，我们对其作出的2010年全年营销方案做出以下核心梳理。 快、稳、高 有效保证大2期产品的快速去化，实现资金迅速回笼。 保证产品能最大限度按照计划销售推盘，而不至受阻。 最保证销售的快和稳以后，依据情况作销售的提升。 点 第一次思路案中，曾提到“区域竞争策略” ： 借势而上，顺市而发。 借谁的势？怎么借势？ 作为一个区域性的地产大盘，与小盘最大的区别在于，其强大而完整规模化产生的集群效应。这样的效应，也绝对不只是地产项目内在的，而应当是吻合地块或地段的预期发展的。 作为影响了南城达1年多的“橄榄城”，从最初的规划，到今天大1期实景呈现、现房交付，我们并非独木支撑，而是顺应了城市的区域规划：南水北调、地铁2、5号线…… 借势而言，无疑是借政府的势，