江西省七宝山铅锌矿发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

目录 摘 要 I Summary II 第一章 绪论1 １.１选题背景及意义1 １.１.１选题背景1 1．1．2 研究意义3 1．2 企业战略管理文献综述 3 1．2．1 企业战略概念与分类 3 1．2．2 企业战略管理的主要学派 5 1．2．3 企业战略管理过程及主要战略 6 1．2．4 矿山企业战略管理文献 7 1．3 研究思路与方法8 1．3．1 研究思路9 1．3．2 研究方法9 1．3．3 研究内容与结构安排 10 第二章 七宝山铅锌矿外部环境分析 11 2．1 宏观环境分析 11 2．1．1 政策法律 11 2．1．2 经济环境12 2．1．3 技术状况14 2．1．4 社会文化15 2．2 铅锌矿产业分析16 2．2．1 矿产资源及铅锌矿产业一般特点 16 2．2．2 我国铅锌矿产业特点 18 2．2．3 矿业价值链分析 20 2．2．4 矿产业竞争成功的要素 21 第三章 七宝山铅锌矿内部资源分析 23 3．1 七宝山铅锌矿历史沿革 23 3．2 七宝山铅锌矿内部资源现状 25 3．2．1 铅锌矿资源 25 3．2．2 组织结构与人力资源 27 3．2．3 财务资源28 3．2．4 采选技术与设备 29 3．2．5 矿区区位30 3．3 七宝山铅锌矿的比较优劣势 33 3．3．1 竞争对手基本情况 33 3．3．2 七宝山铅锌矿比较优势 34 23．3．3 七宝山铅锌矿比较劣势 35 2 第四章 七宝山铅锌矿发展战略选择 37 4．1 七宝山铅锌矿 SWOT 分析 37 4．1．1 七宝山铅锌矿面临的发展机会 37 4．1．2 七宝山铅锌矿面临的发展威胁 38 4．1．3 七宝山铅锌矿竞争优势 38 4．1．4 七宝山铅锌矿竞争劣势 39 4．2 七宝山铅锌矿可行的战略选择 40 4．2．1 可行的发展战略 40 4．2．2 可行的竞争战略 40 4．3 七宝山铅锌矿的使命和发展定位 42 4．3．1 使命与目标 42 4．3．2 发展定位43 第五章 七宝山铅锌矿发展战略的实施 44 5．1 战略实施重点与阶段 44 5．1．1 战略实施重点 44 5．1．2 战略实施阶段 44 5．2 战略实施措施46 5．2．1 建立适应企业发展战略需要的组织结构 46 5．2．2 加强人力资源开发与管理 49 5．2．3 加强财务管理和资本运作 50 5．2．4 加强技术改造 51 5．2．5 调整投资重点和策略 52 5．2．6 拓展新矿山资源 53 5．2．7 加快现代企业制度建设 54 5．2．8 培育矿山企业特色文化 54 结束语56 参考文献57 致谢60 附录61 原创性声明62 摘要 摘 要 I I 实施战略管理是企业实现基业长青的基本保证。但许多中小企业，尤其是中小 型矿山企业，对战略管理——从战略上布局谋划发展却十分不重视。学者们对中小 企业的战略管理关注也不多。因此，本文运用现代战略管理理论，采用定性分析与 定量分析相结合的方法，以七宝山铅锌矿为对象，研究中小型矿山企业的发展战略， 不仅对七宝山铅锌矿的发展具有重要指导意义，而且对全国中小型矿山企业的发展 也具有一定的借鉴意义。首先，本文在对有关文献综述的基础上，运用 PEST 分析法 和价值链分析法，详细分析了七宝山铅锌矿面临的宏观经营环境和产业环境，提出 了市场存在的机遇和威胁。在充分调研的基础上，对七宝山铅锌矿内部资源进行了 系统分析，识别了其竞争优势和竞争劣势。其次，在七宝山铅锌矿外部环境和内部 环境分析的基础上，本文采用 SWOT 分析法进行了综合分析，提出了七宝山铅锌矿应 采取专注于矿业采选的“横向一体化”的发展战略和“成本领先”的竞争战略。根 据上述战略，结合企业实际，设计七宝山铅锌矿的发展定位、目标，实现战略的重 点与阶段。最后，从建立适应企业发展战略需要的组织结构、加强人力资源开发与 管理、加强财务管理和资本运作、加强技术改造、调整投资重点和策略、拓展新矿 山资源、加快现代企业制度建设、培育矿山企业特色文化等方面提出了实施战略的 保障措施。 关键词：七宝山铅锌矿，矿产资源，发展战略 分类号：F272 S Summary II II To implement strategic management is one of the most important measure that the enterprises built to last . But many medium or small-sized ent