设计部管理手册1666731701资料.docVIP

瑞贝卡设计部管理制度手册 产品设计 瑞贝卡产品定位： （1）“张扬个性，突显自我”，让消费者感受到“瑞贝卡”所散发的气息，所传递的信息。 （2）追求生活质量，采用高品质、环保材料，体现舒适、健康、时尚、美丽。 新产品开发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响和作用。因此产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即构思（消费者信息及市场调研） 设计 样品投放市场 正式投产 消费者信息与市场调研分析 广泛收集有关情报，通过其情报分析市场动态及消费者需求。 产品设计管理 是产品开发的重要环节，通过情报分析确定设计任务。 一、二、分析如下： 第一部分 产品设计概述 何为设计 发型设计同其他的艺术设计一样，以追求美为目标，以发丝材料作素材，以人体及头部为对象，塑造出美的作品。换言之，就是设计师把浮现在内心的意念，孕育出计划，再藉发丝材料使其具体化。 设计师任务 设计师以创造美丽的符合市场和消费者需求的式样为任务，设计师要从以下三点四考虑去创造产品。 三点： 从空间造型的观点 从色彩的表现观点 从动态的观点 四考虑： 何时——季节、时间 何地——场所、环境 何人——使用者体型、年龄、职业等 为何——使用者目的 设计的过程 发型设计离不开消费者，离不开市场。寻求市场的共同性与需要性是设计师最主要的课题。设计师要充分了解市场的需求，作为设计产品的依据。 风格企划（做好整体风格、外形、色彩、质地企划） 研究开发（研究产品开发的可行性与被接收程度） 设计稿（针对上述两项前提绘制设计稿） 做样品（根据甄选后的设计稿制作样品） 动脑会议（样品完成后，集合有关人员集体提供改进意见） 变更设计（针对改进意见调整设计、色彩、质料） 产品生产 推出销售 图示设计过程 假发的构成要素 轮廓：是假发的“形状”或者“造型” 短款直发 短款曲发 中长款直发 中长款曲发 长款直发 长款曲发 细部：赋予假发轮廓形式的个性因素称为细部 有缀紫红色 …… 材质： 色彩： 流行周期：一种款式在公众接受方面出现到大范围流行再到衰退的过程。 用曲线表达： 名词的通俗解释： 导入 有伤风化/不知羞耻 上升 奇异古怪 顶峰 漂亮潇洒 下降 寒酸/丑陋 消亡 可笑 由目前产品进行分析，找出将来产品的内容，需要明白产品存在的原因、服务对象（市场）及价值。 定义产品线，需要考虑如下问题，检讨产品，明确服务方向和开发方向。 它们是否比目前其他产品更好？ 它们是否真的满足了客户的需求？ 应该明确过去和现在产品目标（对财务的贡献利润）和客户的满意程度（市场部反馈信息）。 第二部分 产品追踪、进行量化分析 ——这是日常及阶段的重要工作（应切实落实到实际工作中） 提纲 识别产品 定义产品线 目标市场 品牌识别 管理产品线 确定产品生命周期阶段 概述产品组合 评价产品的销售表现 衡量产品过去的销售 分析产品销售模式 确定产品的盈利能力 确定产品价格/成本结构 分析产品的利润结构 确定投资收益率 分析产品能力 确定生产能力 确定生产资源和限制 评价经营机制 评价产品研究和开发 评价过去的产品开发 评价产品开发状况 确定产品测试和研究活动 提纲 表1 产品生命周期阶段 表2 产品研究活动 表3 产品组合评价 表4 开发中的产品 表5 产品开发情况 表6 产品测试 表7 按顾客类型分的销售 表8 按地理区域分的销售 表9 按销售网点分的销售 表10 销售的季节性波动 表11 销售的季节性 表12 产品价格/成本结构 识别产品，主要是定义产品线，明确和分析目标市场，进行产品分析的关键目标是尽可能客观的，不加任何诠释的读出产品的价值和目标。 定义产品线： （单个产品/产品线），应考虑的问题是产品向市场提供了什么？它们是否比目前其它产品更好！是否真的满足了客户的需求？过去的产品和现在产品对顾客的满意程度？ 目标市场： 每个产品都需要满足一定的市场，设计与营销人员的共同目标是将正在营销的每一个产品分配到目标市场。任何市场中的主导性因素是顾客。每一个产品的顾客可能有几种情况，设计与营销人员须从具体年龄、收入水平等方面来定义顾客。以便使对象更加明确。 品牌识别： 品牌识别的主要内容是：形象和外观。形象是指实体产品所传达的信息；而外观指的是产品是如何包装出售的。 产品形象： 品牌形成后，设计与营销人员须通过名称、风格、主题等，传递给顾客的信息或标志来识别产品的。产品形象由产品品牌名称和品牌主题表达给消费者。 产品外观： 外观为有形产品本身及销售时用的包装外观能发出购买信息—— “来买我吧”。外观由产品内容、形状、颜色、大小、标记和包装来评价，但最