东风康明斯企业文化重左塑项目建议案.ppt

东风康明斯企业文化重塑项目建议书 目录 项目背景 对东风康明斯咨询需求的理解 项目思路和工作任务 项目预期成果 项目组织与团队 项目时间表与项目管理 准确理解咨询，确保项目效果 项目报价 2007年，东风康明斯（下称DCEC）产销再创历史新高。2008年一季度， DCEC再次突破新的记录。然而，在业务不断创新高的背景下，DCEC参加 的员工敬业度调研的结果却令人感到吃惊，27%的数据远低于行业平均数据 （50%)。这样反常的表现，让DCEC管理层思考：到底是什么影响DCEC员 工敬业度？这些将对DCEC的长期发展以及企业战略带来什么样的影响？ 1.2员工敬业度低的具体表现是什么？ 1.3造成敬业度较低的具体原因是什么？ 依照Hewitt敬业度影响因素模型，详细分析各个因素的数据表现，对 DCEC而言最重要的四个影响因素方面，找出了如下原因： Influence（自我价值，影响力） 员工认为自己的声音没有价值，公司以及管理者较少征求员工的想法， 同事之间缺乏交流与信赖。总体而言，员工认为没有受到尊重和重视， 缺乏参与管理，沟通交流不够，同事之间的感情投入不够，信任度不够。 Pay（薪酬） 薪酬政策和信息缺乏充分、有效的沟通；缺乏与时俱进的薪酬增长机 制；薪酬的业绩导向、一线倾斜不够；缺乏业绩增长的分享机制，以及 长期激励机制。 1.3造成敬业度较低的具体原因是什么？（续） Ca