2501-德信诚班组长实务管理.doc

精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 班组建设与班组长管理实战 第1题 下列哪种文化企业最有执行力A.为老板打工的文化B.为自己打工的文化C.为团队做事的文化D.为信仰而战的文化答案:D 您的答案：D 题目分数：2 ? 第2题 谁承担6S活动成败的责任?A.总经理B.6S推行委员会C.车间主任D.公司全体员工答案:D 您的答案：D 题目分数：2 ? 第3题 下列选项中不属于班组长权限的是？A.员工调配权B.本班组的绝对指挥和管理权C.购买设备权D.合理化建议权答案:C 您的答案：C 题目分数：2 ? 第4题 整理主要是排除什么浪费?A.时间B.工具C.空间D.包装物答案:C 您的答案：C 题目分数：2 ? 第5题 整理时,要根据物品的什么来决定取舍?A.价值B.购买使用价值C.是否占空间D.是否能卖好价钱答案:B 您的答案：B 题目分数：2 班组建设与班组长管理实战（多项选择） 第1题 班组长的职责主要包括A.事务管理B.生产管理C.辅助上级D.车间工作答案:A,B,C 您的答案：A,B,C 题目分数：4 ? 第2题 全面生产保全（TPM）追求的目标是A.故障零化B.不良零化C.成本零化D.事故零化答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：4 ? 第3题 以下说法正确的是？A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能用的物料；C.人工成本不属于企业成本；D.班组长影响着决策的实施。答案:A,B,D 您的答案：A,B,D 题目分数：4 ? 第4题 企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备A.资金B.环境C.方法D.信息答案:B,C,D 您的答案：B,C,D 题目分数：4 ? 第5题 企业一般存在哪几种类型的班组长A.生产技术型B.劳动模范型C.哥们义气型D.盲目执行型答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C 题目分数：4 班组建设与班组长管理实战（判断） 第1题 经济核算应该透明化与可量化。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 ? 第2题 班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 ? 第3题 品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 ? 第4题 班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 ? 第5题 班组长只能用行政任命的形式产生。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 ? 第6题 6S中“整理” 的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。答案:错误 您的答案：正确 题目分数：2 ? 第7题 三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 ? 第8题 6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 ? 第9题 班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 ? 第10题 班组长是现场管理的第一责任人。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 班组建设与班组长管理实战（问答） 第1题 人物：班长张小宝，跟单员杨小珊地点：生产部控制室事件：晚上十一点，班长张小宝接到早跟单员杨小珊的电话，“张哥，老大，我拜托你让你的手下快点给我装车吧。刚才物流公司的人打电话说他们下午四点半就把车开进来了，但是你的人到现在还没有给他们装车。这批货明天早上就要运到客户那里，要不然他们就要停产了。可是听说到现在还没有罐装好，今天下午三点打电话时你不是说已经生产出来了么？两个小时冷却，到现在怎么也应该给我们装上了啊！”其实这样的电话，张小宝今天已经是第二次接到了，上午是采购部的李主这也投诉说运原材料的车进来之后4个小时还没有把车卸完。员工象现在这样拖延工作时间的事情已经不是第一次了，真让人头痛。问：1.如果你是班长张小宝，你该如何去解决这个问题呢？答案:解决这个问题，要从三个方面来分析：（1）、班组长与其它部门的信息沟通是否对称，如与采购部门、业务部门的沟通要及时，对于各部门之间协调计划都要提早安排；（2）、经常检查一下对每一个员工的工作安排是否合理；（3）、班组长个人平时要与员工处理好关系，做工作时，班组长要起到带头的作用，身先士卒，才能有效的避免员工磨洋工的问题。 您的答案：答：解决这个问题，要从三个方面来分析： （1）、班组长与其它部门的信息沟通是否对称，如与采购部门、业务部门的沟通要及时