标高速公路交工验收二施工总结图文.pptVIP

本工程工程款项支付由我单位全部承担，项目已基本付清劳务费，外债主要为机械、材料费，我标段承诺由于外部债务支付等引发的一切纠纷与建设单位无关。 二〇一四年十二月十九日 1、项目部必须安排精干高效的管理团队，施工管理人员必须充分，在施工过程中，项目部对质量、安全、进度的管理必须向下延伸至施工一线，这是保证施工的基本条件。 2、施工单位应以质量、安全为重点，详细论证项目总体施工计划，对关键工序的调整必须充分论证可行性，避免由此而造成的质量和安全上的隐患和问题。 3、做好项目的成本管理对于施工单位至关重要，这是施工单位参与施工的最终目的，在施工过程中要加强成本管理措施，合理节约成本。 4、项目施工伊始，不宜盲目开展作业，而应对整个项目组织单位专家进行项目策划，优化施工组织形式和项目整体摆布，这对于项目后期的大规模施工具有根本意义。同时，直接影响到项目的进度、质量、安全、成本管理效果。 九、施工体会 八、工程款支付情况 * * 陕西路桥集团有限公司 铜黄高速TH-C12合同段项目经理部 二○一四年十二月十九日 包茂高速黄陵至铜川段TH-C12合同段 1、工程简介 本工程由陕西路桥集团有限公司中标承建施工，接到中标通知书后，我公司于2012年11月6