工厂2016年规划(生产部)讲述.ppt

根据JIT生产管理念，创新ERP管理流程思路，制定符合苏州金车生产流程特色的ERP移动办公系统，不仅能提高流程效率，更能实现生产数据化、科学化的管理要求。 OA办公系统、ERP生产管理系统、移动APP车间管理系统导入规划 移动APP管理系统工作流程示意图 2016年生产部规划报告 ---企业人文制度规划 －－ 产品工艺持续改进--- 以精益生产、提升效率为目标，以IE手法为载体，以成本为核心，品质为焦点，从产品设计、工艺、生产制作工具等方面进行 突破创新、持续改善！ 谢 谢 THANKS 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 苏州金车光电标识科技有限公司 生产部 2016.2.14 报告人：李西良 2016年 生产部规划报告 规划核心理念：以人为本规划核心目的：从监管→教练→打造智慧工厂 01、目标愿景 02、人力人才规划 03、设备“8S”规划 04、供应链拓展计划 05、技术产能提升计划 06、企业人文制度规划 目 录 目标愿景 －－从监管→教练→智慧工厂 01 愿景： 2016年生产部规划报告 目标：年度月平均达成1000万产值 2016年生产部规划报告 ---目标愿景 人力人才规划 02 2016年生产部规划报告 2016年生产部规划报告 ---人力人才规划 1、成立工艺课单位 目的：规范生产制作工艺，汇总收集生产技术基础信息，使产品技术能力、品质得到有效提升。下设样品组，主导并负责样品的生产，以及样品工艺的技术交底。 2、重新启用设备课职能部门 目的：规范设备维护与保养制度，逐步导入TPM管理，提高设备稼动率。 示例： 2016年生产部规划报告 ---人力人才规划 有序建设、培养、管理干部梯队，避免出现干部无法置换、调动现象，同时为公司可持续发展培养后备干部资源。 重视员工培训，培训内容可为：岗位技能及质量控制（如焊接、识图、装配等），管理常识（如班组长技能），加大对技术人员的招聘和培养，通过双向选择，从中选拔适宜从事生产管理的人才充实到生产一线管理和中、高层管理岗位，发挥其技术特长，并运用到具体管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。 绩效考评重点关注： ①考核项目 ②计算方式 ③项目内涵 ④目标权重 ⑤项目配分 ⑥评分规则 ⑦数据来源 ⑧考核周期 ⑨奖金配置 人员管理以及计件考核（for产能） 2016年生产部规划报告 ---人力人才规划 示例： 设立精进堂，制定多能工训练计划。 成立现场实习讲堂； 部门人力需求招聘计划； 2016年生产部人才培训方案 计划项目 计划起止 日期排程 责任人 备注 序号 计划内容 开始 结束 2 4 6 8 10 12 I 支持 月 月 月 月 月 月 1 需求人力招聘 2月 6月 　 　 　 　 　 　 李西良 人事　 2 成立现场实习讲堂 4月 持续 　 　 　 　 　 　 李西良 人事　 从现有人力当中挑取技能较好的人，将各小组分解细化（2人一组），利用传帮带方式进行现场培训。 3 设立精进堂制定多能工训练计划 4月 持续 　 　 　 　 　 　 李西良 人事 开设产品工序工艺讲堂，汇总生产工艺操作方法，对各小组进行培训。 2016年生产部规划报告 ---人力人才规划 设备“8S”规划 03 2016年生产部规划报告 1、根据国家消防安全法GB50016进行厂区及车间消防安全规划； 2、制定车间平面消防及安全通道紧急逃生路线面图，张贴各车间显要位置； 3、制定消防设施点检维护管理办法，确保消防设施安全有效，举办消防演练活动，强化员工消防及安全意识。 示例图： 2016年生产部规划报告 ---设备“8S”规划 普及消防知识， 制定操作SOP！ 消防设施管理 2016年生产部规划报告 ---设备“8S”规划 危化品管理 指定区域存放， 规范使用说明！ 2016年生产部规划报告