江西萍钢股份公司发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

啊!4441她 摘耍 摘要 自加入 WTO 以来，中国经济迅猛发展，目前巳经超过日本，成为全球第二 大经济实体。而作为国民经济的细胞和市场竞争的微观主体，企业生存和发展 的内、外部环境都发生了根本性的剧变。激烈的市场竞争使得企业不断调整和 完善自身的发展战略。江西挥钢实业股份有限公司(以下简称件钢)，是一个 1954 年建成投产的老广，面对各种环境的变化，面对这种变化所带来的挑战和机遇， 是主动出击，还是被动适应，挥钢人作出了自己的选择。 本文作者有幸亲历了萍钢公司的发展起伏，尤其是 1997 年以后，萍钢公司 所经历的一系列跳跃式的发展一…公司从一个亏损、资不抵债、面临倒闭的企 业发展为一个钢产量 803 万吨、销售收入 300 亿元、利税总额 15 亿元的特大型 钢铁企业，这一成绩为外界所瞩目，被称为萍钢现象。作为萍俐的一员，作 者认为，碎钢公司能取得今天的成绩与公司制定的正确发展战略是分不开的， 因此，有对其进行研究的必要。基于此，作者参照经典战略管理理论方法，对 萍钢公司的发展战略进行了比较深入的剖析。通过分析，向读者清晰的展现出 萍钢公司发展战略的制定以及实施过程，为我国其他行业相类似公司的发展能 够起到一定的借鉴作用。 本文主要是运用战略管理理论探讨摔钢公司发展战略，研究在目前的内外 环境下如何确定自己的战略定位，以及应该采取何种战略来求生存、谋发展。 全文主要分为五个部分。 第一部分挥钢公司发展战略问题的提出，主要分析碎钢公司的发展历史、 现状、目前存在的矛盾、以及课题研究的基本理论、方法、目的和意义。 第二部分 公司外部环境分析，主要是对萍钢公司目前所处的宏观环境、 行业环境、竞争态势等发展前景进行研究分析，并分辨 ili机遇与威胁。 第三部分 公司内部环境分析，主要是对萍钢公司现有的资源和能力，以 及经营状况进行分析研究，并分辨出企业自身的优势和劣势。 第四部分 根据上述分析结果，结合战略管理理论，制定总体发展战略。 第五部分 为总体发展战略的的实施和控制所相关的其他战略。 最后一章为结论部分。 关键词z 挥钢公司:发展战略:战略管理:战略定位 11 11 abstract ABSTRACT Since the accession to WTO，ηle economy of China has developed rapidly and now already surpassed Japan to become the wor1ds second largest economic entity. As the micro-cells of the national economy and main body of the market competition， the internal and externa1 environment for the ente叩rises to survive and develop have been great changed. Fierce market competition makes enterprises ωconstantly adjust and improve its own development strateg弘 which testing the ente叩rises viability and ability. Jingxi PXSTE巴L Industrlal Co.，Ltd. (her由J.after referred to PXSTEEL)，was bui1t in 1954. 丁he various environments have been great changed. Facing the challenges and opportunities brought by such changes，a proactive or reactive adaptation， the PXSTEEL people makes their own choice. 咀le author had the luck to experience the development of PXSTEEL.Especia11y since ye町 1997 on，PXSTEEL has accomplished the leapfrog development. From a company with great loss and insolvency，PXSTEEL has become one of the largest steel enterprises with steel production of 8，030，0