中小企业关键绩效kpi指标设定跟管理实战(讲师手册)-132资料.pptVIP

充分考虑公司具体情况，制定项目的实施计划和时间安排 成立项目实施推动小组，就实施方案与公司高层和相关业务部门进行论证 成功的关键因素 高层对本项目的理解，支持与推动 完善的项目实施方案设计 贯穿始终的沟通与交流 长期、持续的动态管理和维护工作 成功的关键因素 与公司及部门领导充分沟通绩效管理体系，使部门领导了解绩效管理的方法和特点 与公司及部门领导充分沟通未来的薪酬管理体系，让部门领导充分掌握薪酬管理的基本特点，发挥他们对员工的一线绩效激励作用 告知员工绩效评估和未来薪酬体系和激励机制的基本方面，解除员工可能存在的疑惑，推动员工对项目实施过程的理解和参与 高层对本项目的理解，支持与推动 完善的项目实施方案设计 贯穿始终的沟通与交流 长期、持续的动态管理和维护工作 成功的关键因素 人力资源部门和公司领导层根据公司发展和外部环境变化的实际情况，适时地对薪酬和绩效管理体系进行跟踪监督和可能必要的维护工作，保证薪酬体系、能力素质模型和绩效管理体系对公司战略的支持 人力资源部门和公司领导层对人力资源管理和开发保持长期的关注和研究，不断提升管理技能 高层对本项目的理解，支持与推动 完善的项目实施方案设计 贯穿始终的沟通与交流 长期、持续的动态管理和维护工作 问题与讨论 谢谢大家！ June 11, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved