工程建设项目进度管理基末本知识及实战应用.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 工程部—张金龙 2011年10月 工程建设项目进度管理基本知识及实战应用 * 前 言 工程建设项目管理涵盖HSE管理、质量管理、进度管理、投资控制管理，四个方面是对立与统一的矛盾体。而项目进度管理作为中枢纽带，能很好的将其他分支管理统筹协调起来，最终达到项目建设经济效益、环境效益、社会效益的三赢局面。 本课件以水富煤代气技改工程项目（以下简称CRGP项目）建设过程为实战基础，重点从项目进度管理进行分析阐述，。 通过本课件的制作，旨在使项目建设参与人员站在业主指挥部模式管理的角度上，了解项目进度计划的基本定义、管理原则，同时能培养项目进度计划管理的基本思路及实战应用技巧，达到学以致用的目的。 * 项目进度计划管理基本知识 项目进度计划管理基本原则 项目进度计划管理思路实战应用 √ 项目进度计划管理概念延伸 目 录 * 项目进度计划管理基本知识 项目进度计划定义 是指对工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，通过全过程的动态控制手段来确保项目进度目标的实现。 项目进度计划应包含时间计划、资源计划、成本计划及实施控制计划。 项目进度计划管理目标 是指通过制定一个以时间为基础的行动计划来协调各种活