深圳分公司项目质量管理工作手册下册资料.pdfVIP

第三部分 过程控制 一、“三检制”质量检查记录 过程三检制，项目部在施工过程中，要严格认真地执行 “三检制度”（自检、专检、 交接检制度），由项目经理部主管生产副经理组织实施；作业班组负责自检、项目专职 质量检查员负责专检、项目技术负责人负责组织交接检；“三检”都要按规定作好书面 记录，相关人员签字确认并对其检查负责。 （一）“三检制”检查内容 生产班组对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质 量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专 职检查。把“三检制”分解开即为： 1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工过程 （工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起 到自我监督的作用。以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。 2、“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下 道工序的施工条件和要求。相关专业之间也是如此。通过工序间的交接验收，使各工序 间和相关专业工程之间形成一个有机整体。以班组质量