工程建设项目合同模式的选择-石油工程建设.PDFVIP

第 卷第 期 石 油 工 程 建 设 ! # #, !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! 工程建设项目合同模式的选择 ! 基金项目：北京市科委软科学研究课题———工程项目全过程集成化管理模式研究 （ ） ! ! -$!$ !$ $.,$ ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 陈勇强，姜 琳，汪智慧 （天津大学 管理学院，天津 !$$$% ） 摘 要：介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各 种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合 同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目，业主与项目管理承包 商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。 关键词：工程建设项目；合同模式；风险分析；合同选择 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） ’ %(# ) $$ *$# $$+ $#*$$#,*$! 合同是联系工程建设项目各参与方的纽带， 分为估计工程量单价合同、纯单价合同）、成本加 其基本作用是明确合同双方应承担的项目风险； 成合同 （又可细分为成本加激励酬金合同、成本 在合同双方之间合理分配项目成功带来的收益， 加固定酬金合同、成本加定比酬金合同）。 使合同双方的目标尽可能一致。合同的真正目的 在不同的合同模式下，业主和承包商分别承 应该是创建一个合作的项目组织，通过激励承包 担的风险程度是不同的，图 表示了几种典型合 商使其拥有和业主一致的行动目标。在不同的合 /0 同模式与双方所承担风险的程度 。 同模式下，业主和承包商分别承担的风险不同， 承包商 低 ! 高 合同产生的激励效果也不同。选择合理可行的合 风险 业主 同模式可以使项目参与各方的目标达到高度的一 高 ! 低 风险 致，从而圆满完成项目。合同模式选择的意义在 于在业主和承包商之间实现目标协调，以减少业 成本加定比成本加固定成本加激励 单价合同 固定价格加 固定总 酬金合同 酬金合同 酬金合同 激励合同 价合同 主或承包商投机行为发生的可能性和由此带来的