工程项目管理的组织模式选择-四川水力发电.PDFVIP

第 18 卷第 3 期 四　川　水　力　发　电 V o l. 18,N o. 3 1 9 9 9 年 9 月 Sichuan　W ater　Pow er Sep. , 1 9 9 9 工程项目管理的组织模式选择 1 2 杨 建 伟 , 张 安 川 ( 1. 国家电力公司成都勘测设计研究院, 四川 成都　610072; 2. 国家电力公司成勘院成都水利水电建设工程公司, 四川 成都　610072) 摘　要: 结合工程项目专业特点, 提出项目管理式组织模式设置的原则, 再根据具体工程项目的情况, 提出 4 种可供选择的项目管 理组织模式: 专题项目的项目组织模式; 工程公司式的项目组织模式; 矩阵式项目组织模式; 简化事业制项目组织模式。从工程项 目的特点出发, 对项目管理组织模式的适应性作出探讨。 关键词: 工程项目管理; 组织模式; 选择 ( ) 中图分类号: 201; 406. 3　　　　　　　　　　　　文献标识码: 　 　　　　　 文章编号:1999 TU F C 实行项目管理是为了提高项目的管理效能, 在满足 1　简　述 项目所要求的工作目标的条件下, 尽量简化机构, 避 免机构冗员, 避免办事效率反而下降的情况发生。 勘测系统作为我院是不可缺少的一个大专业, 2. 3　管理跨度适当原则 多年来为水电建设事业做出了杰出贡献。随着市场 根据项目经理和项目管理者能力的大小和项目 环境的变化, 我院勘测系统不满足于单纯的水电地 的规模来确定, 适当的管理跨度能使管理具有方便 ( 勘工作, 组建了成都水利水电建设工程公司 以下简 性和可操作性。 ) 称水建司 。从九龙县石门坎水电站工程总承包开 2. 4　机动性和适应性的原则 始, 十余年来, 水建司已发展成为一个集勘测、基础 由于项目一般是野外作业, 受地形地质条件以 处理及工程施工为一体的、实力较强的综合性企业。 及季节、气候影响较大, 有很多因素无法预计, 这就 由于水建司拥有国内一流的工程技术人员, 具有较 要求项目管理组织模式有一定的机动性, 不能一成 为丰富的基础处理和工程施工技术管理经验, 在国 不变, 要根据项目的情况变化调整组织模式。 内基础处理工程和水电水利及工程施工方面具有独 2. 5　要与公司组织设置一体化原则 特的技术管理优势, 从而有能力从市场中获得很多 项目组织是公司的有机组成部分, 公司是它的 工程项目。目前, 水建司无论是从院下达的地勘任 母体, 项目组织机构的设置是由公司组建的, 项目管 务, 还是从市场承接的基础处理或施工任务, 多实行 理人员都是从公司来的, 该项目管理组织解体后, 其 项目管理, 按照项目管理模式进行操作。根据项目任 人员仍在公司。因此, 工程项目的组织模式与公司的 务类别不同和规模及工程技术难度的差异, 其项目 组织形式有关, 不能离开公司的组织