员工培训管理实施细则.docxVIP

湖北陆诚建设工程质量检测有限公司 员工培训管理实施细则 一、目的： 依据省相关文件和湖北陆诚建设工程质量检测有限公司《员工培训管理制度》，为规范员工培训工作，确保培训过程的有效管控，确保培训效果，特制订本实施细则。 二、适用范围 本细则适用于公司对内部（包括各分实验室）员工的所有内部培训，外派培训或考试等。 三、培训职责 1、员工培训由员工所在部门（各检测室、各分实验室、综合办、质管部）具体组织实施，由综合办和质管部组织加协调和监督检查。 2、多部门联合组织的培训，由综合办具体组织实施。 3、培训过程中有关岗位，人员的具体职责，见本细则的其他条款。 四、培训类型与要求 1、培训类型按空间计量分内部培训和外部培训二大类，按时间先后分为岗前培训和继续教育培训二种类型。 岗前培训包括新员工入职培训、新员工岗位技能培训，继续教育培训包括在职员工岗位例行培训、在职员工升职培训、员工补强培训，员工转岗培训。 培训范围为公司全体员工。 2、员工岗前培训的时间不少于60学时，其中上岗理论基础培训不少于24学时，实践操作培训不应少于36学时，采用百分制考核的方式，80分以上者为合格，合格者可取得相应学分，修满相应学分者，综合部发给学员上岗证书，培训不合格者，综合部可根据该学员实际情况，选择继续参加培训、转换岗位或劝其离职。培训学时以小时为计量单位，每1小时为1学时，采用比对时产生不易用小时确定学时时