通过制定科学的总体发展战略跟营造卓越的企业文化来实资料.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants SIC Kick-Off Meeting.PPT 内容 页码 项目范围、目标和关键问题 3 项目概况 9 项目具体内容与方法 11 项目组织 54 项目时间安排 58 所需信息清单 60 A. 项目范围、目标和关键问题 本次咨询项目的第一阶段主要完成了宇通集团及股份公司的总体战略、总体组织结构、核心业务发展战略，而企业文化和人力资源改进是第二阶段项目的核心内容 企业文化再造的目标是确定宇通新的发展战略对企业文化、员工价值观的要求 ，并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化 人力资源体系优化的目标是确定宇通新的发展战略、组织结构对人力资源管理体系的要求 ，并相应地调整宇通的人力资源管理体系 通过项目实施，我们预计将回答以下核心问题 B. 项目概况 本阶段项目将按十一个模块展开，分四个步骤推进 C. 项目具体内容与方法 模块一的内容是对宇通的企业文化和人力资源管理体系现状进行审计 通过对企业文化现状的审计，可以判断出宇通目前具备的是何种模型的企业文化 模块二的主要任务是明确新的