塔里木企业文化-最终版资料.pptVIP

塔里木油田分公司企业文化报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年十二月 导读 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 企业文化具有狭义和广义两种定义 企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次 企业精神层文化主要由企业核心价值观、企业使命、企业愿景和企业精神构成 文化管理是企业管理发展的必然趋势 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系 企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重 导读 核心人员是企业持续增长的关键因素 纵观塔里木油田分公司的发展历史，企业所需的核心人员包括：技术人才、学术科研人才、管理人才 根据塔里木将来的发展前景与战略目标，企业的核心人员还应包括跨国经营和对外合作人才 作为企业核心人员的学术科研人才、技术人才、管理人才、跨国经营和对外合作人才，创造的资产不断增加，是塔里木的第一资源，塔里木呼唤人才 2000年开始的选拔建立塔里木油田四支人才队伍的工作说明企业已经开始认识到核心人员在企业中的重要性，但是这项工作的收效有限 与历史中人才的发展方式相比，目前塔里木的人才脱颖而出的机会有限，导致部分人才有外流冲动 因此，增加塔里木对核心业务人员的吸引力成为目前公司在人力资源方面急需解决的问题，也是企业文化建设所