一强、两翼、三转型力争两个亮点.docVIP

“一强、两翼、三转型 力争两个亮点” 丰台分公司起草完成《三年发展规划》 本报讯 通讯员杨贵发 金泰丰台分公司在学习实践科学发展观活动中，积极推进成果转化，使学习实践活动真正成为企业发展动力。日前，丰台分公司起草完成的《三年发展规划（2010年至2012年）》，就集中体现了学习实践科学发展观活动的积极成果。 　 在活动初期，丰台分公司就及时组织成立了五个创新实践小组，为《三年发展规划》的确定起草工作开展专项调研，并通过开展“我为企业科学发展建言献策活动”和多层面的座谈、研讨，广泛征求党员群众意见和建议，汲取广大员工的智慧。 　　在新的《三年发展规划》中，丰台分公司确定了到2012年的企业发展目标：租赁收入达到2000万元，利润年增长10%以上，职工年均收入增长率为5－8%以上，经营费用控制在1500万元，在册职工控制在100人左右，管理人员大专以上文化程度达到90%，专业技术人员占80%以上。明确了实现发展目标的战略构想，即：一强、两翼、三转型，力争两个亮点”。 　　“一强”就是做强租赁业。一方面是增强现有租赁资产的创效能力，对在上一个三年规划中形成的优质租赁资产的创效能力进行强固和提高；另一方面就是充分挖掘南城发展中的机遇，对尚未开发利用的土地资源进行科学分析定位，做到有进有退，有舍有得。对能够形成或提高创效能力的资产进行适度投资改造，形成新的经济增长点。通过强化业绩考核，强化服务管理，强化安全环境，强化品牌形象，强化精品建设，结合区域优势，形成具有丰台分公司特色的租赁业经营管理模式，为实现无形资产的外延增效创造条件。 　　“两翼”就是民用煤保供工作和煤炭机械产品制造销售。在履行民用煤保供工作的政治责任中，通过科学的经营管理，一流的服务，一流的质量，让百姓满意，让政府放心，树立金泰恒业品牌形象，实现社会效益与经济效益协调运作。 　　在煤炭机械产品制造销售工作中，利用好机械经营部整合后的优势，在巩固现有产品结构和销售市场的同时，加快生物质能源机械等新产品的研制开发，结合丰台科技园区众多产业的优势，寻求合作发展，力争实现产业结构上的突破。 　　“三转型”即：一是粗放型经营管理模式向集约型、节约型、精细型经营模式转化，集合企业人员、资产、资本、环境、信息中的各类优质因素，形成最佳组合状态；二是员工由劳动（服务）型向知识（管理）型转化，适应企业发展的需要。三是管理人员由经验型、辛苦型向专业型、知识型转化，提高科学领导企业的能力，带动企业资产创效能力和员工素质的提高。 　　“力争两个亮点”即：分公司将根据丰台区域经济发展趋势，适时实现产业结构调整的新突破，三年内力争建立两个年收益100万元以上的经营实体，增强企业的发展实力。 　　为了保障《三年发展规划》的有效实施，丰台分公司从优化资产结构，增强创效能力；加强制度建设，实现规范运行；完善安全体系，提高保障水平；严格绩效考核，增强执行效能；推动创新实践，扩张品牌影响；提高员工收入，聚集发展合力六个方面确定了实现发展目标的基本途径，并从十二个方面明确了实现发展目标的具体任务。 宣武分公司“国庆平安”做到“六到位、六保证” 本报讯 通讯员李善利 围绕“国庆平安行动”，金泰宣武分公司日前在全体党员中开展了“用党员责任区构筑‘国庆平安’战斗堡垒”主题实践活动，并严格做到“六到位、六保证”。 　　一是认识到位，保证思想稳定。各支部充分认识“国庆平安”的重要意义，努力做好员工思想工作。密切关注群众的情绪波动，化解矛盾，解决问题，全力营造本责任区思想稳定的良好氛围，确保本责任区员工不发生过激行为。二是宣传到位，保证任务落实。各支部积极宣传上级组织和本单位的工作要求，通过广泛宣传凝聚国庆平安工作的力量，形成“国庆平安人人有责、人人参与”的良好氛围，达到统一思想，统一行动的目的，确保本责任区各项任务的有效落实。三是责任到位，保证安全稳定。全体党员充分增强责任感和使命感，全力以赴做好各项工作，及时纠正本责任区安全生产违法违规问题，做到对责任区内管得严、控得住，确保责任区的安全稳定。四是工作到位，保证经营秩序。大家自觉服从和服务于“国庆平安行动”和企业发展的大局，形成努力学先进、做贡献、当表率的氛围，通过责任区员工积极做好本职工作，确保良好的生产、经营秩序。五是力度到位，保证经营目标。全体党员身体力行，进一步加大工作力度，带领本责任区员工按时、按质、按量完成所承担的工作任务，争创一流的工作业绩，为圆满完成本单位年度经营指标和各项工作任务做贡献。六是沟通到位，保证和谐安稳。党员们加强沟通，做到对各种情况动态反映快、信息灵，杜绝麻痹和松懈思想，以饱满的热情，旺盛的斗志，做好国庆节期间的安稳工作，努力实现“大事不出、小事减少、管理严格、秩序良好”的总体目标要求。 总医院与北医三院