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2010.7.16 管理成就生活 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 （明确分工） 成功企业的运营架构 生产管理 营销管理 人资管理 研发管理 财务管理 企业愿景与文化 企业战略与组织 管理平台=流程与能力 个人效能=意愿×能力 认识企业战略 决胜于千里之外的智慧—战略。 企业生存的两条路：差异化、低成本。 高层团队：战略的洞察力。 战略的定义：根据市场因素找出超越对手的模式；根据该模式调配自身实力和资源。 战略误区：三拍（拍胸脯、脑袋、屁股） 战略的内涵： 营运范畴 在那个地方、针对谁、提供什么产品和服务、活动组合；1、目标市场；2、产品服务。3、活动组合：设计-生产-营销-服务。4、地理构成。 核心能力 1、营运规模；2、企业资产：有型的资产、无形的资产（品牌、员工、渠道等知识的资本）；3、企业能力（个人能力、总体的运作能力）。需要具