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美国企业文化主要特征 美国企业文化主要特征 真正使美国企业表现优异的答案是 美国企业的组织结构与其他国家企业有很大的不同，美国人管理企业和员工的方法比较具有弹性。在以变化为主题的新经济时代，弹性—其中蕴涵的灵活性、速度、效率以及适应性等—无疑最具有竞争力。 美国企业文化主要特征 柯达公司—客户至上,诚信第一。 只要你一按,其余我来办 (You press the button， we do the rest.) 在柯达公司，品牌被看成是一件精致易碎的瓷器，要做好，非常不容易，但打破它却很简单，甚至只要疏忽一下就够了，而要重建品牌则非常困难。 4.软硬结合的管理 美国企业由以物为中心的单纯技术纯理性的管理方式转向以人为中心的现代管理方式；从把企业当作单一的投入产出体、毫无顾忌地向社会夺取最大限度的利润，转向把企业看作是社会有机体的一分子，努力与整个社会协调发展；从过去注重企业管理的硬件方面（战略、结构、制度）转向既重硬件又重软件（技能、人员、作风、最高目标）协调发展以实现其整体功能；由只重视硬件专家、强调科学技术对生产经营的促进作用，转向同时重视软专家、强调信息与咨询服务在企业管理中的作用。 美国企业文化主要特征 沃尔玛: “女