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高速公路建设与管理 高速公路项目建设的 进度控制 孙静怡 2007.11.30 第5章 高速公路项目建设进度控制 5.1 工程项目控制的基本原理和要点 5.1.1 控制的概念：一定主体为实现一定目标而采取的一种行为。 两个条件：控制主体、系统目标。 5.1.2 控制过程：确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。 5.1.3 控制方法：检查监督方式---会议、材料分析、了解现场。 纠偏措施---负、正反馈控制 5.1.4 全过程控制的阶段：事前控制、事中控制、事后控制。 5.1.5 控制要素：人力、物力、财力、信息、技术、组织、时间等。 5.2 工程项目目标及目标控制 5.2.1 目标的概念及项目目标分类 目标：需要在一定时间内完成的具有一定约束条件的客观标的。 目标分类：质量目标； 工期目标； 投资目标。 目标关系：高质量、低投资、短工期 的既统一又矛盾的整体。 5.2.2 目标控制 目标控制程序： 调查研究，确定目标，目标分解，落实目标，制定措施，监督捡查纠正 目标控制措施 组织措施，技术措施，经济措施，合同措施 控制的任务及内容