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晋 城 煤 业 集 团发展现代物流项目建议书 小组成员：武云鹏 陈丹 熊丹 目 录 项目概况 任务目标 初步方案 阶段工作 内容方法 时间安排 团队核心 成功案例 企业报价 项 目 概 况 晋城煤业集团是国家规划的13个大型煤炭基地中晋东煤炭基地的重要组成部分，是19个首批煤炭国家规划矿区之一，是我国优质无烟煤重要的生产基地。 公司煤炭产品直接面向煤炭用户销售，且面向国际国内市场销售。因此为了更好地完成销售工作，更高效、更便捷地服务用户，公司决定自营物流，朝现代化物流业发展。 任 务 目 标 优化集团公司的采购供应链，对采购、仓储、使用的全过程进行系统的优化和环节要素的整合，加快建立科学、完善的物流计划采购体系，以降低企业采购成本，提高运营效率。 优化煤炭产品销售链，以商流来带动物流的发展。 在化肥化工产品的销售方面，我们考虑通过引进战略合作伙伴（比如中国中化集团公司），来建设一个大型的化肥化工产品物流平台，进而整合集团公司的化肥化工产品销售网络，使其具备以商流带动物流的功能和特点。 初 步 方 案 编制道路物流业发展规划 建设交通综合物流基地 推广物流公共信息系统 构建干线快运网、区域集散网、城市配送网 调整货运运力结构 深化道路物流诚信建设 培育引进物流专业人才 阶 段 工 作 到2015年全国各地省市及国外各销售地的现代物流中心要全部建成并投入使用，实现整体大变样，水平大提升，管理精细，运行高效。 到2016年将精力主要放在完善制度、优化流程、整合资源、降低成本、提升管理水平和运行效率上。 作 业 内 容 发展煤炭大物流 发展生产资料综合物流 发展壮大江苏煤炭市场 发展化工产品的港口物流 作 业 方 法 发展煤炭大物流 建设以万寨港为龙头（包括邳州港、双楼港）的煤炭物流配送基地，使其成为江苏和华东地区能源供应的“煤仓”。 拓宽资源渠道，建立矿、路、港、航、厂的供应链联盟。 加快培育、整合和发展港口煤炭经营产业，扩大经营规模，为建设煤炭配送中心提供有效的煤炭资源，创造更大的经济效益。 作 业 方 法 发展生产资料综合物流 建设以孟家沟港为主体的生产资料综合物流中心。 以孟家沟港为平台，整合靠近三环路的小港，建成含钢材、矿石、木材、水泥、黄沙等综合性的件杂货港区，并沿三环北路两岸发展仓储及物资市场。 充分发挥水、铁、公多式联运的物流优势，大力发展集装箱业务，建设集装箱港区， 实施江、海、河联动策略，建立江海港口的分拨市场或二级市场，提供全程代理，发展外贸业务。 作 业 方 法 发展壮大江苏煤炭市场 以万寨港为龙头的煤炭物流配送基地为平台，在现有江苏省煤炭市场的基础上，大力发展电子商务，拓展代理、期货、行纪、结算等功能，形成市场运作、规范运行、功能齐全、层次分明、方式多样、手段先进的淮海经济区最大的煤炭交易市场。 作 业 方 法 发展化工产品的港口物流 建设市化工基地配套码头，形成化工产品的集散地。根据市化工基地的建设和江苏金浦北方氯碱集团有限公司的发展，本着集中、集约的原则，按照标准化、专业化、规模化的要求，建设与徐州市化工集聚区相配套的服务于淮海经济区化工产品水路储运中转公用码头，发展化工产品专业化运输、仓储、加工、贸易、信息等现代物流的综合服务。 时 间 安 排 到2012年年底基本完成万寨港为龙头的煤炭物流配送基地的建设，到2013年初正式投入使用。 到2013年初基本完成以孟家沟港为主体的生产资料综合物流中心的建设并投入使用。 到2012年底基本完成各信息系统的优化，将整个集团公司的供应系统、机电系统、财务系统、营销系统等全部进行联网 ，前期试点工作结束后正式开始投入使用。 到2015年全国各地省市及国外各销售地的现代物流中心要全部建成并投入使用。 到2016年继续完善各部分功能。 团 队 核 心 通过战略合作与多家物流平台合作，如“中国中化集团公司”等。 雄厚的资金支持，如省国资委 、国家开发银行 、中国信达资产管理公司 、中国建设银行等。 多为资深物流专家，长期从事发展物流业的规划建设，具有丰富的理论与实践经验。 成 功 案 例 我公司曾为东莞市万江华杨物流有限公司制定并实施了一系列由传统物流向现代化物流发展的战略方针，且取得了实质性的成果。为企业节约物流了成本、提高了物流效率，提高了企业的组织管理水平，使得企业在占领市场份额的反面取得了较大优势。使企业在实施方案策略的次年便使营业利润年增长15%。 企 业 报 价 项目 参与项目人员 时间 报价（元） 优化信息系统 专家、操作人员、培训人员 2个月 100000 设计企业发展方案及实施 专家、骨干人员