工资设计问题讨论.pdf

提纲提纲 提纲提纲 一、一、薪酬设计如何适应企业发展战略薪酬设计如何适应企业发展战略 一一、、薪酬设计如何适应企业发展战略薪酬设计如何适应企业发展战略 二、二、薪酬设计配合企业核心价值理念薪酬设计配合企业核心价值理念 二二、、薪酬设计配合企业核心价值理念薪酬设计配合企业核心价值理念 三、三、薪酬设计考虑难点问题讨论薪酬设计考虑难点问题讨论 三三、、薪酬设计考虑难点问题讨论薪酬设计考虑难点问题讨论 企业发展战略和薪酬设计企业发展战略和薪酬设计 企业发展战略和薪酬设计企业发展战略和薪酬设计 1、企业的产权制度、企业的产权制度、和所有者期望、和所有者期望 、、企业的产权制度企业的产权制度、、和所有者期望和所有者期望 2、企业的产业结构、企业的产业结构、企业的资源要素、企业的资源要素 、、企业的产业结构企业的产业结构、、企业的资源要素企业的资源要素 4、企业的发展阶段、企业的发展阶段 、、企业的发展阶段企业的发展阶段 5、企业的人才竞争战略、企业的人才竞争战略、和人才发展战、和人才发展战 、、企业的人才竞争战略企业的人才竞争战略、、和人才发展战和人才发展战 略略 略略 企业发展战略和薪酬设计企业发展战略和薪酬设计— 1、产权制度、产权制度 企业发展战略和薪酬设计企业发展战略和薪酬设计 、、产权制度产权制度 产权制度对薪酬系统有本质性影响产权制度对薪酬系统有本质性影响：： 产权制度对薪酬系统有本质性影响产权制度对薪酬系统有本质性影响：： 国有企业国有企业：（国有民营） 国有企业国有企业 主要完成从政策性薪酬系统向企业自主变化主要完成从政策性薪酬系统向企业自主变化。。 主要完成从政策性薪酬系统向企业自主变化主要完成从政策性薪酬系统向企业自主变化。。 所有者期望多所有者期望多，矛盾多，矛盾多，难度大，难度大。。 所有者期望多所有者期望多，，矛盾多矛盾多，，难度大难度大。。 合资企业合资企业：： 合资企业合资企业：： 中外员工待遇差距中外员工待遇差距、高级人才本地化、高级人才本地化 中外员工待遇差距中外员工待遇差距、、高级人才本地化高级人才本地化 股份制企业股份制企业 股份制企业股份制企业 民营企业民营企业：： 民营企业民营企业：： 企业发展战略和薪酬设计企业发展战略和薪酬设计—产业结构和资源要素产业结构和资源要素 企业发展战略和薪酬设计企业发展战略和薪酬设计 产业结构和资源要素产业结构和资源要素 不同产业的企业不同产业的企业，生产周期，生产周期、效率和效益规律、效率和效益规律 不同产业的企业不同产业的企业，，生产周期生产周期、、效率和效益规律效率和效益规律 不同不同；企业的关键性生产要素；企业的关键性生产要素、资源要素不同、资源要素不同。。 不同不同；；企业的关键性生产要素企业的关键性生产要素、、资源要素不同资源要素不同。。 人力资源在企业中地位不同人力资源在企业中地位不同，其薪酬设计将大，其薪酬设计将大 人力资源在企业中地位不同人力资源在企业中地位不同，，其薪酬设计将大其薪酬设计将大 不相同不相同。。 不相同不相同。。 例如例如：：传统工业 例如例如：： 服务行业 文化、咨询、体育 IT业、证券、金融业 企业发展战略和薪酬设计企业发展战略和薪酬设计—企业发展阶段企业发展阶段 企业发展战略和薪酬设计企业发展战略和薪酬设计 企业发展阶段企业发展阶段 企业发展不同阶段薪酬制度不同企业发展不同阶段薪酬制度不同：： 企业发展不同阶段薪酬制度不同企业发展不同阶段薪酬制度不同：： 创业期创业期—人治色彩人治色彩 创业期创业期 人治色彩人治色彩 发展期发展期— 鼓励竞争鼓励竞争 发展期发展期 鼓励竞争鼓励竞争 稳定期稳定期— 利于流动利于流动、避免沉淀、避免沉淀 稳定期稳定期 利于流动利于流动、、避免沉淀避免沉淀 变革期变革期— 向变动方向拉动向变动方向拉动：：