新竞争环境下的生产和制造管理.pdf

新竞争环境下的生产和制造管理 零缺陷管理中国研究院 吴寰 课程目的  认识新形势下我国制造业的处境  面对挑战我们需要的改变  树立零缺陷的工作态度  掌握精益生产管理的核心  提高企业竞争力 2013-3-21 wuhuann@ 2 课程内容  绪论  零缺陷管理的简介  精益生产管理介绍  实现零库存的现场、生产、采购和物流管理  实现高柔性的生产计划管理和生产过程优化  实现零缺陷的质量管理  课堂讨论和案例分析 2013-3-21 wuhuann@ 3 第一节 绪 论 企业竞争环境的变化  全球经济格局的变化  竞争日益激烈  需求模式的变化 ……. 2013-3-21 wuhuann@ 5 中国制造业的机遇  世界制造基地和中心的转移  世界工厂  吸收和学习新的产品和技术  管理模式的悄然改变 2013-3-21 wuhuann@ 6 面临的挑战  印度强有利的竞争  制造大国而非制造强国  同业的恶性竞争  技术创新能力薄弱  管理思路和水平滞后 2013-3-21 wuhuann@ 7 中国制造业管理的现状  技术积累不足  生产效率低下  现场管理混乱  品质稳定性差  能源效率不高  环境污染严重  员工素质有待提高 2013-3-21 wuhuann@ 8 应对挑战  品质经营  管理创新  技术创新  培育品牌 2013-3-21 wuhuann@ 9 第二节 零 缺 陷 管 理 2013-3-21 wuhuann@ 10 传统的组织面临的问题  产品或服务时常与要求不一致  许多修补的工作和“救火”的行为  没有明确、统一的工作准则  不知道不符合要求的真正代价  管理层不肯正视问题的根源 2013-3-21 wuhuann@ 11 零缺陷管理的核心内容  一个中心  两个基本点  三个代表  四项基本原则 2013-3-21 wuhuann@ 12 一个中心 第一次把正确的事情做对（DIRTFT） 三层含义：正确的事情：战略 正确做