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中国培训师大联盟 中国企业发展的战略问题 2011-7-24 1 目录  一、现代企业未来面临的挑战  二、现代企业的增长极限  三、奠定现代企业持续竞争优势的 基础 2011-7-24 2 一、现代企业未来面临的挑战 环境变化的3C模式： 竟争 全面激烈竟争 Competition 顾客 变化 Customer Change 顾客主权至上 快速的变化 2011-7-24 3 在这样一个环境中，传统体制下的中 国企业面临艰难的选择，要么自主改革转 制成为未来市场体系中的行为主体；要么 拒绝变化把生存希望寄托在政府的父爱主 义之中。 2011-7-24 4 大多数中国企业走上了第一选择。即便如此，要 想真正成为未来市场经济中的行为主体，成为有竞争 力的公司，中国企业至少面临两个基本问题： 1）对企业自身的产权制度进行改革，以便建立起 符合市场体系的企业制度及运行机制，解除国有企业 的制度缺陷。 2）建立起与市场竞争相适应的市场竞争意识，经 营方式，管理模式，以便形成真正的生命力和竞争 力，解除国有企业的经营管理缺陷。 2011-7-24 5 第一个问题就是所谓的建立现代企业制度，建立有效 的公司治理结构等，理论上说这个问题的解决并非一朝一 夕可以解决，然它的外化——挂上股份有限公司的牌子通 常会给人误解，以为很容易。 第二个问题就是经营与管理的转型与提升，大家都知 道这问题要解决需要长期的工作与实践，需要不断地创新。 正因为难，时间长；千万不能急功近利，而应积极去寻求 这问题的解决方案。 2011-7-24 6 作为中国企业在解决上述两个基本问题的同 时，目前还面临三大挑战： 1. 新经济带来的挑战 2. WTO进入后带来的挑战 3. 技术进步快速带来的挑战 2011-7-24 7 1.新经济带来的挑战 新经济是一种新的经济形态，它的标 志是诞生了新的生产方式：  网络为支撑的智能化大规模定制生产 方式  新经济的产业引擎为新兴产业，诸如 IT产业、生物制药、新型材料、智能 家电产业，等等。 2011-7-24 8 新经济带来新的经济运行法则，导致产业 更替加快。为此，中国企业必须在未来若干年 中加快转型，把自己转变成为新企业方能适应 新经济的发展