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海王化工管理咨询项目文档之二 第 0 页 2010-9-6 战略管理学习指南 2008 -- 04 战略管理学习指南 海王化工管理咨询项目文档之二 第 1 页 2010-9-6 前言 为了帮助海王化工（下称海王）的管理人员建立新的战略观念，提升战略思维能力，进 而结合海王的实际与华清财智共同努力制定出海王的战略，特意选编了这份战略管理学习指 南。本指南共分为六个部分： 第一部分为战略溯源，简要介绍了战略的起源以及对企业界和学术界产生巨大影响的战 略思想发展进程。作为现代企业的经营管理人员，如果想要了解战略的真谛，我们就应该牢 牢记住四位管理大师的名字，他们是：艾尔弗勒德.钱德勒、彼得.德鲁克、杰克.特劳特、 迈克尔 波特.只有从这些大师身上我们才可以找到真正的战略思想源泉。 • 第二部分为我们推介的迈克尔 波特《什么是战略？》一文，该文是全球企业界反响最 • 为强烈的战略管理经典之作。其中“定位是战略的核心”，“战略建立在独特运营之上”， “持久的战略定位需要做出取舍”，“配称增强并维持竞争优势”，“增长陷阱”等既深刻 又极富睿智的战略思想均可作为建立新的战略观念，提升战略思维能力的精神食粮； 第三部分为我们推介的杰克.特劳特《定位的来源与发展：四种战略形式》，是《商战》 一书的摘要，文中提出了四种基本战略形式，指导企业去创建和发展定位，“不论你身处行 业的何种竞争地位，只要选择好自己正确的战略形式，总是能够确立起自己的战略定位，同 时也能相应地发展战略定位，从而使任何一家企业都表现杰出” 。 杰克.特劳特的四种战 略形式将给我们进行战略分析提供极具价值的实战型理论思维框架； 第四部分为战略案例，遗憾的是缺乏资源型企业案例，不过我们要关注的是这些案例所 体现的战略思维的智慧。 第五部分为对品牌经营的两点简要分析，意在启发大家思考公司品牌经营与产品品牌经 营的本质差异； 第六部分为9个战略思考题，这些思考题将伴随我们对战略的学习、交流、培训、研讨 以及战略方案制定的全过程。 学习资料有一定的难度，但有学必有得，相信海王的管理者能从中有所悟有所得。 李志平、宁洪波 2008年4月13日于潍坊 李志平：国际注册咨询师（CMC），清华大学长三角研究院特聘教授，华清财智海王化工咨询项目特聘技术 总监，原北京九略管理咨询公司高级合伙人，技术委员会主任，清华大学职业经理训练中心原教学长。 宁洪波：高级咨询师，北京华清财智咨询公司副总经理，华清财智海王化工咨询项目项目经理。 战略管理学习指南 1 海王化工管理咨询项目文档之二 第 2 页 2010-9-6 第一部分：战略溯源（p3-p4） 第二部分：什么是战略？ （p5-p22） 第三部分：定位的来源与发展：四种战略形式 （p23-p49） 第四部分：战略管理