第五章绩效考核.pptVIP

第五章 绩效管理;某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法： 第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2∶3∶5的权重）加权平均得出总分。 第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如下表所示：等级ABCDE比例10％30％54％5％1％ 第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。 （1）请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。 （2）上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。; 第一节 绩效管理概述;绩效管理的作用 引导员工行为 人员晋升、???资、培训等人事工作依据 对员工起到一定激励作用 可帮助员工改善工作 ;第二节 绩效考核过程的实施;实施绩效考核 确定考核人员 绩效考核过程中易犯的误差 绩效检查工作 确定考核方法 排序法 强制分配法 配比分配法 尺度评价表 行为定位等级法 行为量表法 关键事件法 目标管理法;绩效反馈 设置绩效考核申诉程序 绩效考核结果的应用 外在激励 提工资 发奖金 培训等 内在激励 成就感 给予挑战性任务 介绍经验等 ;第三节 绩效考核新发展;;;;饭卡打开巴士风格反对广泛的;地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊;地方大师傅大大规划风格化地方士大夫;发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷