地铁一号线某站项目安全生前产工作汇报.pptVIP

集团公司XX指挥部代表集团公司统一协调管理XX地区项目。在对项目的安全管理方面一是主动与政府安全质量监督管理部门及业主进行沟通，了解他们的管理要求并及时督促项目按要求开展工作；二是对项目日常安全管理情况进行检查、监督、督促和指导；三是根据XX地区的情况结合集团公司的部署，统一部署开展相应的安全生产活动；四是统一部署指挥XX地区的应急管理工作，积极协调处理突发事件。由此形成了“集团统一部署，片区协调指挥，项目积极实施”的片区管理模式，对项目的相关事务进行协调整合，在区域市场形成统一的整体。 下面以XX地铁青年大街站为代表进行项目安全生产管理汇报，该项目是XX地铁规模最大的暗挖车站，也是XX地铁在建的唯一的换乘车站，车站周边环境复杂，施工技术难度大、工法众多、工序转换频繁，是一个代表性很强的典型地铁工程。 完善各项安全生产管理制度 根据中铁股份公司及集团公司的相关要求，结合项目的实际情况，我们建立了安全用电制度、工程防护制度、抢险制度、安全奖惩制度、安全教育培训制度、现场交接班制度、伤亡事故报告处理程序、各岗位安全操作规程、劳动用品发放管理制度、项目部及各部门安全质量环保目标等（共计安全文明环保管理制度18项，质量管理制度8项）等一系列相关的安全管理制度。并在过程中不断完善，根据安全生产责任制层层签定安全生产责任状，并积极落实安全质量责任书的相关要求，主要管理