绩效管理与年度调薪培训课件(共 60张).pptVIP

个人平衡 计分卡 具体目标 行动方案 平衡计分卡组成 2013年管理人员绩效方案 对 象 第一负责人或关键岗位 未采用BSC的课长及以上管理人员 身 份 BSC KPI 考核周期 季度回顾，年度考核 月度回顾，季度考核 考核方式 每个岗位均持有一张的平衡计分卡 每个岗位均有5项关键指标 考核流程 确定BSC人员 ↓制定平衡计分卡、具体目标、行动方案↓绩效回顾与辅导 ↓年度考核 制定具体的目标 ↓绩效回顾与辅导↓季度考核 1、绩效奖金 BSC人员： KPI人员： 2、员工发展 3、年度调薪 4、 辅 导 信 结果运用 2013年管理人员绩效方案 发放比例 利润达成（A） 发放比例 A﹤60% 0% 60%≦A﹤80% 50% 80%≦A﹤90% 80% 90%≦A﹤100% 90% ≧100% 100% BSC岗位奖金系数 Bonus Scheme Performance Grid 业绩表 Store Mgr Manager 店长 经理 District Mgr Senior Mgr 区经理 高级经理 Div. Head Director 部门老大 总监 85%-89% 2.0 3.0 4.0 90%-94% 3.0 4.0 5.0 95%-99% 4.0 5.0 6.0 100%-110% (Bonus Budget 奖金预算) 6.0 7.0 8.0 110%-125% 6.5 7.5 8.5 126%-145% 7.0 8.0 9.0 146%-150% (Max Bonus 弹力奖金) 8.0 9.0 10.0 如果超市事业部年度整体息税前利润没能达成100％及以上，则个人岗位BSC绩效分数超过100分按100分计算。 * 基层员工 月度激励奖 基层员工月度排名 目的： 1、提高员工绩效，推动门店业绩的实现； 2、员工绩效与收入、晋职、调薪挂钩，体现管理的公平性； 3、是课长对员工进行日常管理与评价的工具 基层月度排名考核内容 月度排名流程 1、各门店根据基层员工月度绩效表现和工作态度，对基层员工从A-E依次排名。 2、月度排名描述： 月度激励奖 占比 月度排名 描述 0%-15% A 高意愿，高能力 15%-25% B 高意愿，较高能力 30%-45% C 高意愿，一般能力 5%-15% D 一般意愿，一般能力 2%-5% E 低意愿，低能力 3、月度排名结果应用： 月度激励奖 序号 项 目 内 容 1 激励奖 评定为A级的员工不超过门店总员工的15%，发放激励奖100元/人/月；评定为B级的员工不超过门店总员工的25%，发放激励奖50元/人/月；激励奖与工资同时发放 2 晋升与淘汰 连续排名A三次以上或在一年内累计六次及以上的员工纳为门店人才梯队培养对象连续评定E级三次以上的员工将予以淘汰 3 巅峰战将 ①??? 在评选巅峰战将的季度中，月度排名评定为A或B的员工才有资格参 与巅峰战将的选拔与PK ②??? 已评选为巅峰战将的员工，在约定的月度排名中直接评定为A 4 年度调薪 基层员工月度排名结果的平均值为年度考核结果，月度排名平均值越高，年度调薪幅度越高 5 辅导信 ①对排名为E的员工发放辅导信，由直接主管进行辅导面谈，帮助进步；（当月因辅导信被评定为E的员工，不重复发放辅导信） ②辅导信人员在辅导信有效期内不能被评定为A、B 营运月度销售达成奖 第一季度 – 第四季度1st Quarter – 4th Quarter 销售达成 Sales Achievement 人均月奖金 Bonus per people 基层员工 Basic Staff 课长 Supervisor 经理/副总 Manager 店长 Store Manager 105%≤A＜110% ￥50 ￥100 ￥150 ￥300 110%≤A＜115% ￥100 ￥200 ￥300 ￥600 115%≤A＜120% ￥150 ￥300 ￥450 ￥900 120%≤A ￥200 ￥400 ￥600 ￥1,200 促销员Sales Promoters 冠军的选择是基于对销售最低105%的达成 Winner is selected based on sales achievement of minimum 105% 促销员数量超过200位的, 每家门店拿到5,000元人民币的奖金 5000RMB per store for number of SPG more than 200 促销员数量位于100至200位之间的, 每家门店拿到2,500元人民币的奖金 2500RMB per store for number of SPG 100 to 20