森林经理学演示课件.ppt

在风险型决策中一般采用期望值作为决策准则，常用的有最大期望收益决策准则和最小机会损失决策准则，相应的方法为期望值法和损失值法。 1、期望值法（expected monetary value,EMV） （10-5） （二）风险型决策 好好的 2、损失值法（expected opportunity loss,EOL） （10-6） 从本质上讲EMV与EOL决策准则是一样的。 好好的 【例10-4】以例10-2为例，假设调查60块采伐迹地，其中s1类地有12块，s2类地有30块，s3类地有18块，各种状态出现的概率见下表。 方案 自然状态 期望收益 S1=0.2 S2=0.5 S3=0.3 a1 20 60 100 64 a2 -50 80 130 69* a3 -400 -200 150 -135 表10-5 各种方案在不同状态下的概率值和收益值-期望值法 好好的 对于【例10-4】，采用损失值法，各种方案在不同状态下的收益值计算式如： 表10-5 各种方案在不同状态下的概率值和收益值-损失值法 方案 自然状态 期望损失* S1=0.2 S2=0.5 S3=0.3 a1 0 20 50 25 a2 70 0 20 20* a3 420 280 0 224 EOL=pi(a11-ai1)+p2(a22-ai2)+p3(a33-ai3) 好好的 10.2 线性规划及其应用 10.2.1 线性规划模型 10.2.2 线性规划应用 好好的 一般线性规划的数学模型为： 要求目标函数实现最大化（或最小化）： 由m种有限资源构成的一组约束条件： 10.2.1 线性规划模型 好好的 线性规划的数学模型为： 目标函数： 约束条件： 好好的 线性规划可以通过图解法和单纯形法求解。图解法用于直观表述线性规划解得几种情况，实际问题要用单纯形法求解。线性规划解有3种情况： （1）唯一最优解； （2）无穷多最优解（多重解）； （3）无可行解（一种情况是可行域为空集，另一种情况是可行域无界）。 好好的 2、按时序划分：初始决策与追踪决策 初始决策，是为解决某一决策问题所进行的首次决策，是零起点决策。 追踪决策，是某决策方案在实施过程中，遇到环境有较大变化，需要对原决策作出重要改变的情况下的决策，是非零起点的决策。 好好的 3、按决策行为的重复程度可以分为：程序化决策与非程序化决策 程序化决策：是对重复出现的日常事件所作的决策。 非程序化决策：是指对非重复性的新颖事件所作的决策，无章可循。 好好的 不同管理层次作出的决策类型 基层 中层 高层 非程序化 决策 程序化决策 非程序化 决策 程序化决策 非程序化 决策 程序化决策 好好的 4、按决策问题的条件分： 确定型、不确定型与风险型决策 “决策问题的条件”指决策问题所处的自然状态。 自然状态：客观环境的可控程度和可预测程度。 好好的 三种情况及相应的三种决策 自然状态及某方案的结果确定 决策者无法 确定哪一种 自然状态会 发生 决策者能知 道各自然状 态发生的概 率 确定型决策 不确定型决策 风险型决策 好好的 四、决策过程 1、识别问题与机会 2、确定决策目标 3、设计方案 4、选择方案 5、实施方案 6、跟踪评估 决策的基本步骤 识别问题 与机会 1 跟踪评估 6 实 施 方 案 5 评选方案 4 设计方案 3 确 定 目 标 2 好好的 这一阶段包括3个步骤： 第一步：确认问题：有没有问题以及问题在哪儿（差距） 第二步：界定问题：：问题发生的时间、地点及范围 第三步：原因分析：撇开表象看根本质 （一）识别问题与机会 好好的 决策目标可以体现三个层次： √根本性目标：针对根本原因确定决策目标 √适应性目标：针对直接原因选定决策目标 √临时性目标：针对表面原因选择决策目标 目标应当具备4个要求： √针对性 √明确性 √可行性 √可接受性 （二）确定决策目标 好好的 设计方案的过程中利用群体相互作用的特点，以充分发挥人员的创造性： 头脑风暴法 美国创新技术创始人奥斯本提出，基本规定是： ★庭外判决原则 ★欢迎各抒己见 ★要求数量 ★探索取长补短和改进方法