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第 章
投资决策导论
第 2 页
引言
企业 的各级决策者都要经常面 临财务方面 的重大选择 。不
仅越来越 多的私营企业决策者如此 ,公共部 门也是这样 。财务
决策和财务计划是任何商业企业成功的关键 。任何一项商业运
作计划都必须有一个保 障运作细节得 以实施 的财务计划与之相
适应 。例如 ,某家具制造商计划在来年 的每个月都能生产和销
售 套特别样式 的三件套组合家具 ,那么企业必须考虑满足生
产所 需原材料 、机器设备和人工 。显然 ,有许多影响计划实施
的重要 因素 ,包括产 品设计 、劳动力和市场营销活动 。然而 ,
要想使运作计划得 以实施 ,最重要 的是财务方面 的考虑 。如果
不能在适 当的时间取得适当数量 的资金 ,就不可能采购到所需
原材料 、雇佣到所 需劳动力和购买到合适 的机器设备 。一项财
务计划不能正确实施
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