管理学 第6章 战略计划与计划实施（济南大学）.pdf

第六章 战 计划与计划实施 总战略 行业结构分析 PEST分析 竞争战略 学习曲线 国际化战略 SBUS 多样化战略 BCG 生命周期 适应战略 一体化战略 第一节企业的战略概念 ――战略是长期的、全局的、有重点、有特色的总方针。 一套方案面面俱到、 它的指导意义是可持 没有取舍，会降低行 续的，不是一时之举 长期的 有重点 动的价值 企业战略 有特色 全局性 企业 没有与竞争对 各部门共同遵循的， 手的差异，就不会有 而不是个别部门的行 显著的效果 为 如何制定企业的绩效指标？ ――紧扣战略，改进原来的绩效指标。 为了改进，CEO应该问自己几个问题： 为了改进，CEO应该问自己几个问题： 你目前使用哪些指标来判断企业的成功？” 你目前使用哪些指标来判断企业的成功？” 你认为最有用的指标是什么，为什么？” 你认为最有用的指标是什么，为什么？” 你认为企业还缺哪些指标，为什么？” 你认为企业还缺哪些指标，为什么？” 我们用哪些指标才能完成企业的战略目标？” 我们用哪些指标才能完成企业的战略目标？” 第二节 战略环境分析 在任何产业中，都有5种竞争力量控 制着产业的竞争规则 – 进入障碍 – 替代威胁 – 购买者的讨价能力 – 供应商的讨价能力 – 现有竞争者之间的竞争 The Five Forces Model The Five Forces Model Potential Potential Potential for Entry for Entry for Entry Power of