公司统计管理制度及办法.docVIP

XX公司 统计管理制度（试行） 总则 为了有效、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，特制定本管理制度。 统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 公司实行公司、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。财务部负责组织领导和协调全公司的统计工作。 根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求财务部的意见，并要有适合的人员接替其工作。 2. 细则 2.1 统计报表的管理与分工 为有效地贯彻执行《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法邮电部门实施办法》等统计法规，特制定本工作细则。 财务部和统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。被查单位和人员应当积极协助统计人员的工作，及时提供真实资料和情况。 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由财务部根据公司内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由财务部召集有关部门协商编制。 公司内各部门因工作需要，要求有关部室填报的定期统计报表，须经财务部审查同意，并经总经理批