第十一讲组织结的整合.pptVIP

第七章 组织结构的整合 讲 授 内 容 第一节 职权关系概述 第二节 组织权力的合理配置 第一节 职权关系概述 一、什么是权力 权力是指改变个人或团体行为的能力。某一个人或团体有能力影响另一个人或团体的行为，这种能力就是权力。 二、职权的含义 1、职权：是指占据组织中的管理职位而拥有的发布命令和实施控制的一种权力。 2、职责：是指担当组织职位而必须履行的责任。 3、职权与职责关系： 职权是履行职责的必要条件与手段； 职责则是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。 三、 职权的类型 1、直线职权。即直线上级人员对下级所拥有的发布命令、作出决策及执行决策的权力，通常称为决策指挥权。 直线权力的特点： （1）层次节制。即下级直线层次必须受上级直线的领导、指挥和监督； （2）职权等级系列。即强调分级管理，一个直线层次只管理一个下级直线层次，一般不越级管理，也就是坚持指挥链原则。 2、参谋职权。即参谋人员所拥有的提供咨询、建议权和专业指导权。其性质是一种顾问、服务、辅助性质的权力。 参谋职权的特点： （1）参谋职权从属于直线职权； （2）参谋职权的内容只包括咨询、建议、服务和顾问权，不包括指挥和命令权； （3）参谋职权只对自己的直线主管负责，不对下级直线主管负责； （4）参谋职权只能在自己的职责范围内行使