公司党委中心组专题学习研讨发言稿.doc

PAGE \* MERGEFORMAT1 公司党委中心组专题学习研讨发言稿 　　12月18日，习近平总书记出席庆祝改革开放40周年大会并发表重要讲话，深刻总结了中国改革开放40年来取得的伟大成就和宝贵经验。“十个始终”和“九个必须”，集中代表着改革开放40年来收获的历史启示、实践经验、思想财富，既是弥足珍贵的历史遗产，也是开拓未来的方法指南。 　　集团公司第二次党代会提出发展愿景：实施两步走，实现“双五一”目标，全面建成现代产业集团。2019年确定为“动能转换年”，井矿集团已经站在新的历史起点上，新时代要有新气象，新征程要有新作为。正如习近平总书记强调的那样：“只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。” 　　2019年，物流事业部主要经营指标:营业收入20亿元，利润1300万元,实现安全生产年。完成全年目标任务，物流事业部将深入贯彻习近平在庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念引领发展，围绕“壮大煤炭物流、发展多元物流”中心，坚持“两稳两降两提升”，即稳产能、稳运量、降风险、降应收、提升效益、提升发展质量，加快新旧动能转换，推进转型发展，为集团公司实施两步走、实现“双五一”，全面建成现代产业集团做出积极贡献。 　　--必须坚持党的领导，发挥党委核心作用。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。按照把方向、管大局、保落实要求，切实加强和充分体现党的领导作用，为企业改革发展提供坚强的政治保证。党组织研究讨论是重大问题决策的前置程序，进一步规范党委会议事规则，实现重大问题决策民主化、科学化，更好地谋划企业发展思路，引领企业发展方向，把握企业整体工作推进，确保各项工作任务的落实。 　　--必须坚持“走出去”战略，抓好洗煤生产。2018年环保经验教训告诉我们，拥有实体洗煤生产厂点是完成全年经营指标的重要支撑。一是运销分公司、鑫安物流协调沟通孝义洗煤厂原料煤采购、人员配置、生产组织、市场销售等各环节，充分发挥孝义洗煤厂建有环保大棚、区域位置优势，围绕建设孝义洗煤生产基地，千方百计扩产增量组织生产，在抓好第一条生产线生产的同时，确保第二条生产线按时投入生产，月入洗原煤达到4万吨以上。二是临城煤业下力抓好上下游衔接工作，重点关注下游指标变化，在自主生产的同时，加强与矿区华盛公司合作，积极开发喷吹煤新用户，严格配煤方案，完成精煤产量40万吨。三是运销分公司继续在山西、陕西、内蒙等地寻找合适洗煤厂，采取多种方式经营合作，继续打造外埠洗煤基地。 　　--必须坚持优化市场产品结构，突出商品煤增量。一是深挖老用户潜力。深入研究首钢、中煤旭阳等老用户煤种需求，吃透用户，研究煤种，争取多发运效益高的煤种。二是充分发挥大集团品牌优势，认真研究下游行业和市场特性，寻找合适煤源，坚持铁路地销结合，抢抓时间节点，增加喷吹煤、炼焦煤销售量。积极主动对接中蓝国际、龙山国电等合作电厂，提升电煤销量。临城煤业加强与磨窝发运站合作，综合利用现有场地，合理调配生产焦煤、喷吹煤，实现效益最大化。三是运营部要加强与铁路部门沟通，继续签订运量互保协议，力争为井南站配备专用机车，加快调车速度，提高装运效率。要加强与代发单位沟通，不断提高服务质量，提高发运计划兑现率，确保2019年发运量130万吨以上。四是印刷厂跳出矿区圈子，进一步拓展彩印业务，全面提高综合盈利能力。 　　--必须坚持夯实基础管理，提高企业运转效率。一是建立健全规章制度，完善事业部管理制度体系，规范企业各方面活动，提高企业管控效能。二是抓重点工作督导落实。加大对集团公司和事业部重点督导工作的督办落实力度，确保重点工作按期保质完成。三是完善考核激励机制。2019年，按照“效益优先、兼顾公平、一厂一策、不设上限”原则，打破现有条条框框，全面推进考核管理，形成更加有效的激励机制。四是加强信息化建设，保障客户、市场、价格等信息畅通，提供应对市场变化等决策信息。五是大力压缩非生产性支出，加强办公费、差旅费、车辆维修等日常管理，查堵漏洞，降低生产成本。 　　--必须坚持事前事中管控，防范经营风险。防风险做到举重若轻，抓业务做到举轻若重。一是严抓合同管理。合同是生产经营活动的起点，也是防范风险的源头。2019年组织各单位经营管理人员、业务人员集中进行合同业务培训，持续提升综合业务素质，全面防范经营风险。二是严抓资金管理。2019年应收账款还要再降10%。物流业务资金大进大出是常态，要加强采购、销售、财务、审计、企管、法律等各部门协调联动，齐抓共管，确保资金安全。三是严格执行《应收债权管理办法》，加大对旧欠款、呆坏账清收力度，切实做到应收尽收，确保资金回笼。 　　--必须坚持抓好安全环保工作，营造良好发展环境。安