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中国大企业集团竞争力评价说明
主要内容
一、大企业集团竞争力评价项目简介
二、大企业集团竞争力评价方法
三、企业集团竞争力总体分析
四、领先指数设计和百家领先企业集团
一、大企业集团竞争力评价项目简介
大企业集团户均资产总计
单位：亿元
90
81.1
80
70.4
70 63.2
60 54.3
47.2
50
40.3
40
31.7
27.1
30
21.3
20
10
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
一、大企业集团竞争力评价项目简介
1. 背景：
企业集团发展迅速，地位重要
衡量企业集团“大”的指标——营业收入
衡量企业集团“强”的指标—— ？
？
一、大企业集团竞争力评价项目简介
一、大企业集团竞争力评价项目简介
1. 背景：
？
？
衡量指标：企业集团竞争力
衡量指标：企业集团竞争力
一、大企业集团竞争力评价项目简介
2. 评价目的：
对我国大企业集团进行全方位诊断；
找出差距，提出提高竞争力的措施；
推动大企业集团管理水平的提高；
依据集团自身的实力做出正确决策。
最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高
一、大企业集团竞争力评价项目简介
3. 主要产出
竞争力评价指标体系；
竞争力评价ＳＡＳ数据处理程序；
年度大企业集团竞争力发展报告；
单个企业集团竞争力诊断报告。
一、大企业集团竞争力评价项目简介
4. 中国大企业集团竞争力评价范围：
中央管理的企业集团
国务院批准的国家试点企业集团
国务院主管部门批准的企业集团
省级人民政府批准成立的企业集团
营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企
业集团
2003：1690家；2004：1823家； 2005：2080家。
一、大企业集团竞争力评价项目简介
5. 数据支持和分析软件：
数据来源：N111表和N112表。
分析软件：SAS软件。
二、企业集团竞争力评价方法
竞争力指数研究流程:
1、原始指标框架体系的建立
2、指标奇异值的处理
3、评价指标体系的确定
4、数据标准化处理
5、权数确定
6、竞争力指数的计算
二/1 评价指标体系的理论框架
1)理论框架建立原则：
全面、开放、显见、多样、层次。
2)理论框架构成：金字塔形。
目标层（1个目标）
要素层（4个要素）
准则层（18个准则）
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