5S实施指南-内容33页.pdf

网址： 论坛： E-mail ：chinaqiguan@ QQ ：543204854 MSN ：chinaqiguan@ ICQ ：268276251 因为论坛结构是按照公司基本结构建立的，所以只要您根据自己的工作岗位 进入相应的论坛版块就能获得自己需要的好东西了。当然更重要的是在这里您能 够认识很多和您从事同样工作的朋友。 论坛结构岗位化： 中小企业经营管理：《公司章程》、《私营公司创业战略》、《经商不求人》等等； 企业管理部：《中国企业企划部规范》、中国顶级策划大师《中国首届智业论坛》 全部精彩讲义等等； 人力资源部 （人力资源部和行政部）：《人力资源管理规章》、《员工奖惩条例》、 《绩效管理表格》等等； 市场部 （营销部、客服部和策划部）：《动态市场细分》、《市场营销课程报告》、 〈〈销售培训手册〉〉等等； 生产部 （采购部、品管部、仓管、物流和生产车间）：〈5S 实施指南〉、〈ERP 概 念〉、〈产品结构、物料清单与定制物料单〉、〈区域物流商的市场运价研究〉、〈品 质管理表格大全〉、〈物流是电子商务〉、〈精益生产〉、〈货物采购控制流程图〉、 〈采购管理研究〉等等； 更 多 资 料 等 着 您 ！ 1 所有的下载都是免费的，通过她，我们可以了解的更多！ 第一章 5S 是什么？ 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组 成，其日文的罗马拼音均为 S，因此简称“5S ”。 5S 定义 整 理：SEIRI 要/不要 整 顿：SEITON 定位 清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在 1950 年推行的口号是：安全始于整理、 整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行 5S 中的整理、整顿， 目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另 增清扫、清洁、习惯，而成为现在的 5S，着眼点不限于安全，扩大 到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民 生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营 管理 5S 运动。 所以推行 5S 的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它 不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。 现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、 产品要优良，而 5S 就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成 本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的 产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未 彻底推行 5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实 施 5S 的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序， 标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的 信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准 层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质 的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明 2 朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。 第二章为什么要推行 5S？ 根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到 组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品 质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的 目标推进。 在此，我们可以提出充分的证明，推行 5S 运动也能为组织带来 许多效用，请看为什么要推行 5S 的最大理由。