项目管理问题集.pdf

第一章第一章 概论 概论 第一章第一章 概论概论 1．1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异，并分析为什么会有差异？ ？ 11．．请阐述项目管理与日常运营管理的异同请阐述项目管理与日常运营管理的异同，，并分析为什么会有差异并分析为什么会有差异？？ 答案要点： 项目管理与日常运营管理的差异： （1）管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的 是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和 运营的决策、实施和控制。 （2）管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术 和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工 具。 （3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运 营管理的周期相对长远。 二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。 二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、 工作方式和组织结构等方面存在差异。 2．2．你认为在你认为在 2121 世纪世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发，项目管理将如何发 22．．你认为在你认为在 2121 世纪世纪，，随着知识经济和网络化社会的发展随着知识经济和网络化社会的发展，，项目管理将如何发项目管理将如何发 展？展？ 展展？？ 答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考） 随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重 要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现 有的范围，向更广阔的范围发展和应用。 21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、 企业和组织的 项目导向变革。 第二章第二章 项目过程与项目管理过程 项目过程与项目管理过程 第二章第二章 项目过程与项目管理过程项目过程与项目管理过程 1．1．案例分析案例分析 11．．案例分析案例分析 长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产 普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。为了改 变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对 “全 自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在 2002 年年 初开始投入资金开发 “全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计 1000 万元， 其中研制时间为半年，需要研制费用 600万元整；生产准备与生产线改造工作也 需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚 筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为 900万元，企业可以实现销售收入 1000万元；此后，企业每年的生产成本为 1500 万元，可以实现年销售收入 2000万元。 项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别 描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。 答案： 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术如下图： 2．2．项目管理过程的应用原则有哪些项目管理过程的应用原则有哪些？ ？ 22．．项目管理过程的应用原则有哪些项目管理过程的应用原则有哪些？？ 答案： 1．不同项目选用不同的管理过程；2．不同项目的管理过程有不