民营企业组织结构的特点和问题.pdf

民营民营企业组织结构的特特点和问题问题 •规范化程度不高规范化程度不高 •专门化程度不高专门化程度不高 •标准化程度不高 ••集权化程度高集权化程度高 •职业化程度不高职业化程度不高 •内部关系复杂 与市场竞争要求存在较大差距 市场要求市场要求 企业现状企业现状 信息传递准确及时 信息传递速度慢，容易失真 市场反应速度快市场反应速度快 决策速度慢决策速度慢，，市场反应迟缓市场反应迟缓 对业务人员合理授权， 业务人员处理日常事务需要 及时满足客户需求及时满足客户需求 逐级汇报逐级汇报 灵活处理客户要求与市 市场压力上移，下属单位责 场的紧急情况场的紧急情况 任不到位任不到位 国有企业组织结构的特点和问题 •规范化程度较高； ••分工程度高分工程度高、、内部控制机制较为完整内部控制机制较为完整，，事事 务性工作规范较好，但决策流程长，缺乏 最终决策者最终决策者；； •标准化程度较高； •职业化程度不高； •内部关系复杂内部关系复杂；； •受国家政策影响大。 未能充分考虑员工利益，企业缺乏凝聚力、分配不公, 是大多数员工认为企业内部面临的主要问题 其他 0.5 战略目标不明确 24.5 缺乏凝聚力,企业文化匮乏 48.1 政策模糊 26.4 未能充分考虑公司员工利益 62.3 不尊重人 11.8 分配不公 42.5 授权不明确 17.9 敬敬业精神弱化 34.4 团队精神差 47.2 职责不清职责不清 4141 由于上述特点和问题由于上述特点和问题，，企业职能和岗位职责界定不清企业职能和岗位职责界定不清，， 进一步弱化了企业的管理控制能力 例如： 现状： 副总裁、总监、中心经理之 部门职能和岗位职责不清，该 间的责权如何划分，总监在 负的责任负不起来负的责任负不起来，，部门之间部门之间、、 整个组织结构中处于何种地 岗位之间常常扯皮，影响了相 位位，，该承担什么样的责任该承担什么样的责任？？ 互之间的协作和配合互之间的协作和配合 制度制定得多，落实得少，更 销售中心在对各销售公司的销售中心在对各销售公司的 多地依赖于上级的命令多地依赖于上级的命令，，不能不能 管理中承担什么样的职能？ 按规定按制度办事 随意性大。在规章制度、程序 监察中心与审计中心的职能