股权激励系统演示课件.pptVIP

企业目标 2015 2016 2017 销售额 2500万 3000万 4000万 净利润 240万 300万 360万 激励周期：3年 说明： 当年度利润设定以后，则无论今年完成多少，明年仍然按照当初设定的执行。如今年目标240万，明年300万；即使今年完成了280万，明年的目标仍然是300万； 当三年过去了，则以新的三年目标滚动（之前明确此激励方案有效期的除外） 精选编制 在职分红股份从哪里来？ 精选编制 做股权激励是做加法不是做减法，无中生有，是一个股份不断增发和稀释的过程。在此期间更应关注绝对值而不是比例。 1000万（100%） 500万（50%） 1000万（100%） 1500万（66.7%） 切蛋糕-存量 做蛋糕-增量 X 公司总股数+X =？% X为增发股数（股份），？%为增发后新增发股数占增发后总股数的百分比 精选编制 未来在哪里？ 传统经济三驾马车 投资 出口 消费（内需） 新经济三家马车 新消费 新服务 高科技 2015年11月，中央经济工作会议 供给侧改革，低端产能加速淘汰，传统企业加速灭亡 深化多层次资本市场，创新型企业获得更大的发展空间 今天企业家的痛苦是没有勇气去适应未来 企业的本质是？ 企业价值＞企业利润 企业价值=股权价值 卖产品不如卖股权 流通产生价值 JD.COM京东 精选编制 股权激励系统 战略规划系统 商业模式系统 股权价值 1、股权布局 2、股权合伙 3、股权投资 4、股权融资 5、股权众筹 6、股权激励 一把手控制权 三大股权利益 四种基本模式 一把手控制权 + 关联方交易 + 重大事件否决权 + 控股权 + 绝对决策权 10% 34% 51% 67% + 股东议案权 3% 小股东股东大会会前可提出股东议案 有破产申请权 防御性统筹 管理型统筹 进攻性统筹 成熟期 扩张期 初创期 发展期 两个股东 三个股东 四个及以上股东 有永远的利益，才有永远的朋友——盗墓空间 股权就是人性，是老板最后的筹码 二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业，四个人，每个人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理，最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。 ——雷军 从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份；张志东出了10万元，占了20%；曾李青出了6.25万元，占了12.5%的股份；其他两人各出5万元，各占10%的股份。 1、联合创始人股份总和低于10% 2、没有一股独大OR没有独裁者的结构 创 始 人：50-60% 联合创始人：20-30% 期 权 池：10-20% 马云 虞绛 谢世煌 王育莲 母子 杭州 君瀚 上海众付股权投资 上海棋展投资 杭州 君澳 陆兆禧等24名阿里巴巴高管 上海金融发展投资基金 王茹远等个人投资业务合作者 上海金融发展投资基金 胡远满、胡祖五等个人投资者及春华等投资机构 全国社会保障基金 国开鑫元投资 国开金融 中国人保 人保资本 新华人寿 中国太保 蚂蚁金服 58.2% 众安在线财险 重庆阿里小微融资担保 浙江阿里小贷 重庆阿里小贷 商融商业保理 商城商业保理 芝麻信用管理 浙江网商银行 蚂蚁达客股权众筹 51% 52% 52% 52% 52% 52% 51% 52% 51% 天弘基金 上海 招财宝 蚂蚁财富金融信息 恒生电子 支付宝信息技术 支付宝 中国 积分宝 上海云钜投资 上海云鑫投资 51% 100% 100% 浙江融信 恒生集团 30% 20% 数米基金销售 互联网金融资产交易中心 合计54.5% 合计46.79% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 余额宝 招财宝 蚂蚁钱包 蚂蚁金融云 支付宝 蚂蚁小贷 芝麻信用 实际控制人 资源性股东 战略性股东 资金性股东 产业公司 业务公司 案例解析——蚂蚁金服股权结构图 精选编制 股权资产的实战应用 项目 股份比例 人（30%） 钱（70%） 转化股数 回报系数 价格 100% 过去 未来 创始股东 经营股东 业务股东 资源股东 资金股东 51% 20% 5% 5% 19% A、股权比例和结构如何设计? 10% 2% 0.5% 0.5% 0 5% 4% 1% 1% 0 B、未来的股权怎么给？ 36% 14% 3.5% 3.5% 19% C、如何投资准上市公司的原始股权？ 360万股 140万股 35万股 35万股 190万股 100% 80% 60% 50% 30% 1元 1.25元 1.75元 2元 3.3元 D、股权融资如何操作? 精选编制 股权融资如何操作？ 融资规划表 股本100万 A轮 B轮 C轮 D轮 E