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吉林省某某电气股份有限公司管理提升 咨询项目建议书 2012年01月 目录 项目背景及总体思路 项目内容、主要工作成果及工作步骤 项目组织安排及运作方式 某某电气组织结构 集团采取什么样的管理与组织模式有效地对下属机构进行专业管理，并全面提升集团管理 集团业务特点 集团整合战略 集团管理模式 集团管理流程和组织架构 集团岗位职责、管理制度、 以及对各部门的考核激励体系 如何结合某某电气的技改，对某某电气流程进行诊断和优化，为某某电气ERP奠定基础 集团整合战略 集团管理模式 某某电气流程分析诊断 流程调整优化 组织结构及岗位调整 举例说明流程及部门的优化 建议成立PMC物料管控部门 建议生产过程倒冲领料模式 本次咨询项目的总体逻辑思路 集团整合战略梳理 集团管理模式设计 集团管理流程优化 集团岗位职责的明晰 某某电气流程分析诊断 某某电气业务流程优化 某某电气组织和岗位调整 各部门现状诊断 集团组织架构调整 各部门考核激励体系 在现状分析诊断的基础上，整合战略梳理，将以战略管理手册的形成为目标 明确各部门工作目标 明确各部门各个岗位的工作职责 在考虑以上问题的同时，弘强正道咨询也将充分关注在制定整合战略时涉及到的不同群体的利益、不同企业的文化背景、不同层次员工的接受心理等问题。 明确制定各部门职能 定义明晰的各部门工作流程及部门之间的流程 形成精细化关键管控点 形成完备的部门管