管理咨询跟中国管理咨询实践资料.pptVIP

3、对企业影响的长期性，推广与执行难度大 对企业具有长期的、潜在的价值 操作与执行难度大 4、高素质、具企业家视野的咨询师 与企业家的深度沟通与交流 由于文化管理是全体管理者的责任，所以在制定和执行过程中都需要与全体管理者进行沟通与交流 企业文化咨询的关键在于能不能把企业家跳跃性、直觉性和创新性的思想火花整合成一种系统化的、前瞻性的思维系统。 企业文化咨询对咨询公司的最大挑战在于咨询公司人员与企业家的对话的能力以及整合企业家思想的能力。 二、华夏基石企业文化咨询经典案例 《华为基本法》 《新奥企业纲领》 《蓝巢哲学》 《华侨城宪章》 《三星中国文化》 《联想文化研究》 《埃森哲核心价值观中文表达方案》 《中国移动文化》 《兴业银行文化》 《中国银行文化》 《白沙文化发展纲要》 《神州数码文化》 《天音通信文化》 《中国电信文化》 《东风日产共同行动纲领》 三、中国企业文化问题与咨询需求 1、机会主义条件下成长起来的中国企业没有完成企业对未来的系统思考（企业的使命、追求、核心价值观）——需要通过咨询帮助企业家完成系统思考（如《华为基本法》、 《新奥企业纲领》 ） 2、企业高层难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言，鸡鸭不同语——需要通过文化咨询建立共同的语言系统，使上下达成共识——如《华侨城宪章》、《东风日产共同行动纲领》 3、企