某国有大型企业集团人力资源现状诊断跟初步建议资料.docVIP

某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议 业务类别：人力资源管理 项目名称：某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议 项目概况： 客户是一家从事工程承包、施工、设计、监理、房地产开发的铁道部直属的国有大型企业集团，是国内最大的道路桥梁建筑企业。近年来收入和销售年年大幅增长，是建筑行业中表现突出的绩优公司。 客户关键问题： 目前企业内国企色彩浓，企业发展目标规划不清晰，各部门没有明确的工作目标，造成部门及员工绩效考核的低效率，员工工作积极性不高。如何对岗位进行科学、有效的绩效考核是该企业的关键问题之一。 企业人员流动性较差，人员整体学历水平不高，关键是由国企体制，不能建立起有效的人员引进机制和淘汰机制。 企业内论资排位现象较严重，职务设置层级过多，且副职位人员比例较大，严重影响了企业决策机制的灵活性和有效性。 企业薪酬结构不合理，基本没有浮动部分的薪酬。其福利水平高于同行业，管理人员工资也处于行业高位水平。总体来看，企业人工成本偏高，而人员劳动产值偏低，因此有必要调整工资结构，提高员工劳动产出率。 企业对员工的培训教育不够重视，供没有建立有效的培训体系； 天矶咨询的工作内容及分析思路： 天矶咨询根据该企业提供的基础资料，并结合天矶咨询数据信息库和外部行业信息的搜集，对其人力资源情况做了以下分析。 1、 人力资源结